管理筑基 技术赋能 建投三建蔡子池市场棚改二期项目以“双轮驱动”铸就品质工程新标杆

近日，中国建筑业协会公布2025年第三届建筑工程项目质量管理标准化技术竞赛成果。凭借卓越的质量管理实践与技术创新应用，建投三建湘南分公司承建的蔡子池市场棚改二期项目成功斩获竞赛三等奖，展现了建投三建在工程品质领域的硬核实力。

精品工程的铸就，源于管理上的“精耕细作”与技术上的“硬核支撑”。项目启动伊始，建投三建湘南分公司及项目团队便锚定“打造精品工程、树立行业标杆”的核心目标，全力构建质量标准化体系，将项目实践经验转化为企业核心竞争力。

党建引领：以红色引擎，驱动质量文化深入人心

项目的卓越品质，离不开坚强有力的党建引领。项目部充分发挥党组织的政治优势和组织优势，将党建活力转化为质量管理的内生动力：

头雁引领，党员扛起质量责任：作为老党员和特级项目经理，项目经理唐彪主动扛起质量管理第一责任，组建“党员突击队”，在关键工序设立“党员责任区”，让党旗在施工一线高高飘扬；

党建融入，铸就思想行动自觉：通过开展“质量红线”主题党日、组织“党员领衔保质量”等活动，将质量意识内化于心，外化于行，使“精益求精”成为团队的行动共识；

先锋示范，辐射带动全员创优：设立“党员示范岗”，开展“师带徒”结对，由党员业务骨干分享实操经验，将高质量标准传达至全体班组，形成了“党建红”引领“质量优”的生动局面。

管理筑基：以精细化为基石，筑牢品质防线

项目以精细化管理为核心，在“人、材、机”等关键要素上精准发力，实现全过程、无死角的品质把控，为工程品质奠定了坚实基础：

人员管理专业化：依据施工节点动态优化配置，明确岗位职责与技能要求，确保“岗岗有标准，人人有职责”。

材料管理追溯化：严格执行进场检验“双人核对、多级验收”制度，并建立从采购、存储、发放到退场的全链条数字化台账，实现材料质量的可追溯、可问责。

机械管理流程化：制定并执行设备进场校验、定期维保、专人操作的标准化流程，结合施工进度进行动态调配，保障设备性能始终处于最佳状态。

技术赋能：以精准化施策，攻克质量难题

除了管理的坚实基础，项目将技术创新作为提升工程品质与施工效能的核心引擎，通过建立全链条创新机制，实现技术突破与现场应用的深度融合：

课题精准立项：聚焦桩基础、安全防护、窗台防渗漏等重难点，精准设立“提高装配式空腔柱安装一次合格率”“房屋建筑外窗台防渗漏系统施工”两项技术课题，以问题为导向深入剖析质量症结；

工艺优化创新：针对性研发并优化施工工艺，改进操作流程，创新防护技术，有效解决安装偏差、连接不牢等质量隐患；

效益综合提升：在保障质量的同时，实现项目质量优良率显著提升，2023-2024年均被评为质量安全年度优良项目。

成果引领：以实绩彰显价值，推动质效全面跃升

通过持续的技术创新与严格的品质管控，项目在技术突破、质量管控与行业示范等维度取得了丰硕成果，实现了品牌价值与工程品质的双重跃升：

技术突破：项目成功斩获“桩基钢筋笼支撑式定位装置及桩基钢筋笼”“折叠式免钉防护栏”2项实用新型专利；

质量管控：荣获2项省级QC小组成果、1项省级质量创新成果，并获评“2024年省优秀质量管理小组”；

行业示范：获评“2024年湖南省优秀质量管理小组”“衡阳市市级质量观摩工地”等多项省市级荣誉，并获评“2024年度建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”。

建投三建表示，将以“一流 创新 诚正 奉献”的建投精神为纲领，严格贯彻落实“双管行动”各项工作部署，进一步细化管控、优化流程，全力以赴让每一项工程都经得起时间的检验，让每一处细节都彰显时代的匠心，为行业高质量发展注入更强劲动力。