集团召开“双管行动”工作调度会

11月10日上午，湖南建投集团召开“双管行动”工作调度会，系统总结成绩，查找问题不足，分析当前形势，部署四季度攻坚任务。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话。他强调，“双管行动”只有进行时，没有完成时，四季度是决定全年成败的收官之季，也是检验“双管行动”实际成效的重要时刻，集团上下必须坚决贯彻落实省委、省政府“决战四季度、决胜全年度”的工作要求，确保各项任务圆满收官。

集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议，集团党委领导陈克军、秦朝阳、陈浩、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇、谭民俊、刘屹颀和高管出席会议，集团总工程师董范君代表集团作“双管行动”工作报告。

“双管行动”于2023年3月正式启动，在集团党委的坚强领导下，领导小组高位推动、周密部署，紧紧围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，坚持“六抓六促”。目前各项工作有序推进，有效促进了项目团队建设、成控管理能力提升，在降本创效、风险防控、信息化建设与人才培养等方面取得明显进步。

“双管行动”是集团推动管理升级、提质增效的核心抓手，是实现高质量发展的基础工程和长远之策。此次会议的召开，充分体现了集团党委对这项工作的高度重视和战略定力，彰显了集团党委对“双管行动”常抓不懈、一抓到底的坚定决心和鲜明态度。蔡典维对集团“双管行动”所取得的成绩和成效给予肯定，对大家的辛勤付出表示感谢，并强调：

一是回顾三年工作，成效显现值得肯定。“双管行动”实施以来，我们一路探索、一路攻坚，走过的每一步都坚定而扎实，成功从初期的破冰突围，转向常态化推进；从阶段性的集中整治，迈向制度化运行；从局部试点探索，走向全集团推行发展格局。我们国有企业发展航向切实得以校准、全体员工思想观念发生深刻转变、管理体系的“四梁八柱”更加稳固、长期困扰的“久竣未结项目”持续攻坚、提升质效的“内生动力”得到激发。

二是正视问题不足，接续努力抓紧抓实。在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，绝不能有丝毫自满懈怠，更不能对存在的问题视而不见、讳疾忌医。必须旗帜鲜明地坚决遏制存在问题，守住底线、夯实根基，推动“双管行动”真正从“治标”走向“治本”，从“阶段性攻坚”迈向“长效化治理”。

三是强化铺排调度，决战决胜全年目标。四季度工作至关重要。集团上下必须聚焦“决战四季度、决胜全年度”的目标，以最强的决心、最实的举措、最硬的作风，打赢这场收官之战。要让商务经络“活起来”，全面筑牢“成本管控链”；让资金血脉“通起来”，全力攻坚“结算清欠”；让数字赋能“强起来”，平台应用必须真落地、全覆盖。

四是精心谋划未来，推动“双管”行稳致远。当前，集团正紧锣密鼓推进“十五五”规划编制工作，我们必须提高站位，推动“双管行动”向更深层次、更广维度拓展。要持续对标一流，提升核心竞争力；注重项目经理队伍建设，夯实人才根基；推动管理文化深度融合，形成行动自觉；持续强化党建引领，把准政治方向。

谭丁在主持中强调，各单位务必认真传达本次会议精神，切实将思想与行动统一到集团党委的决策部署上来，形成“一盘棋”的推进格局，确保贯彻会议精神有效转化为推动工作的具体举措。

集团副三总师、纪委副书记、工会副主席；集团总部各部门及特设机构主要负责人；集团所属各企业党组织书记、董事长，专职副书记，纪委书记（纪检委员），分管商务成控、内控工作领导；湖南建筑技校党委书记、党委副书记、纪委书记等参加。