投运协同 科技赋能 让“好房子”可感可及——湖南建投地产集团国企改革深化提升行动案例分享

编者按

国企改革深化提升行动是党中央、国务院为推动国有企业高质量发展作出的重大决策部署。2023年以来，集团坚决贯彻上级要求，聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”，开辟新赛道、催生新产业、创建新模式、开创新境界，收获丰硕的改革创新成果，推动集团内涵集约式高质量发展。

在集团党委的坚强领导下，集团及所属各子（分）公司立足实际，聚焦现代产业体系建设、前瞻性战略性新兴产业布局、科技创新自立自强、重点领域支撑、国有资本配置效率提升、现代公司治理完善、市场化经营机制健全、党建引领保障等领域，积极探索实践，形成一批具有典型性、示范性和推广性的改革创新案例。这些成果既是各子（分）公司锐意进取拼搏业绩的彰显，更是集团深化改革创新实践的典范。

立足新起点新征程，湖南建投将以更高站位、更强担当、更优规划，深化改革创新驱动，培育新质生产力，打造建设投资产业链“链主”，努力朝着“世界一流建设投资企业”战略目标奋进。

本期专题报道湖南建投地产集团有限公司国企改革深化提升行动创新做法，旨在总结改革经验、推广典型案例，为集团及所属各子（分）公司进一步深化改革、推进高质量发展提供参考。

投运协同 科技赋能 让“好房子”可感可及

——湖南建投地产集团国企改革深化提升行动案例分享

基本情况

湖南建投地产集团有限公司，成立于2002年，定位省属国企唯一地产开发平台公司，具备国家一级房地产开发资质。依托集团全产业链资源优势与20余年行业积淀，构建起“项目开发－资产运营－产业协同”的一体化业务格局。自改革深化提升行动启动以来，公司紧扣“高质量发展”主线，以新市场拓展抢占发展先机，以资产运营激活存量价值，更以“好房子建设”为核心抓手践行民生使命，实现多个重点项目高效落地，先后荣获国家级、省部级、行业协会等各类奖项共计186项，如“2025中国房地产百强企业”“2025年中国房地产高质量发展优秀企业”，象山国际项目获中国建设工程“鲁班奖”，郴州北湖名著、湘潭万楼湘玺与融城名著项目获省“芙蓉奖”，御湖印项目被住房和城乡建设部列为“绿色建造示范工程”，成为行业改革转型与民生保障协同推进的标杆样本。

主要做法

（一）结构调整、布局前瞻，精准发力驱动产业升级

投资布局重构。聚焦主业优化，通过精准拿地、严控商住比、深耕重点区域，推动主业结构深度调整。2023年6月至今，公司新增土地面积约648.39亩，其中新增住宅用地约425.43亩，住宅用地占比约65.61%。新增土地中，深圳、长沙地块占比80%，尤其是2024年新增地块均位于长沙，实现资源向核心区域聚集。

新兴业务破局。在行业下行周期中主动探索新增长极，“十四五”期间对接百余个城市更新与片区开发项目，落地益阳大道东片区、郴州马家坪、深圳恒通3个典型项目。首次参与长沙新丰源项目投标，迈出轻资产业务转型关键一步，拓宽多元化发展路径。

产业协同赋能。依托集团全产业链布局，以地产开发为引擎，公司实现95%以上项目施工由兄弟单位承接，通过土地获取为集团拓展其他施工业务创造空间。此外，设计、装修、物业及运营等全周期环节紧密联动内部团队，深化“投融建营”协同，整合资源，强化共享，为集团产业链注入强劲动能。

（二）主业深耕、资本提效，优化配置推动国有资产增值

去库存精准施策“强支撑”。搭建“政策、土地、新房、二手房”四维数据库，覆盖省内外重点城市，形成年度、季度市场分析报告，为营销策略制定提供数据支撑；系统梳理在售项目库存，编制《销售类项目库存分析报告》，以科学研判推动库存结构优化，为资源配置与市场拓展提供前瞻性指引。

低效资产盘活提速“破难题”。抢抓全省“徐特立”教育计划机遇，推动洪江区100亩土地完成政府收储；针对九华、万楼项目，通过省联合产权交易所及官网发布招商公告，同步对接土储专项债政策，多路径推动低效资产激活。

资产运营效能跃升“树标杆”。通过精准定位、模式创新与金融工具突破，构建“招商运营－价值释放－资本赋能”闭环体系，为省属国企存量资产盘活提供建投实践样本。裕后街作为公司资产运营的标杆引领项目，创新“国际品牌引流+本地特色固本”模式，5个月完成80%招商，缩短开发周期6个月，年接待游客超500万人次，创造就业岗位近3000个，获评国家级旅游休闲街区等十余项认证，成为省属国企存量资产盘活标杆。

首单CMBS发行“开新局”。2025年4月成功发行湖南省属国企首单CMBS，募集资金11.01亿元，利率2.65%，期限18年，突破融资瓶颈，有效补充企业流动性并置换高成本贷款；此次发行以建投地产部分经营性物业未来收益权为底层资产，通过资产证券化实现价值重构，构建“资本运作+资产管理”双轮驱动新格局，为国有房企创新突围提供示范样本。

（三）科技破局、创新制胜，智慧地产构建发展新范式

数字化基建引领管理革新。秉持“横向贯通、纵向穿透”，构建全域信息化体系，横向整合货值、工程、成本、销售等系统，纵向贯通数据、业务、经营分析三层架构，实现数据互通、业务协同、智能决策。以主数据治理统一标准，打破壁垒，首次实现系统数据实时共享；依托项目全周期监测网络，集成数据采集、风险预警与策略优化，精准响应市场变化，打造智慧运营标杆。

产品创新赋能价值升级。以客户价值敏感点研究为基础，联动内外部资源与信息化系统构建需求研究体系，通过后端客户数据反哺前端产品打造，推动研究成果转化为产品迭代赋能。将长期主义与先进理念融入“好房子”打造，形成从需求识别到价值兑现的管理闭环，为产品竞争力持续提升筑牢根基。

数字营销重塑品牌增长极。品牌IP化运营成效凸显，通过“建投好房节”“点亮建投蓝”等系列活动，以“共性+个性”模式强化品牌辨识度。创新数字化营销，搭建公众号、视频号及7个专题模块，拓展“房产+直播”“AI看房”等路径，线上获客能力显著提升。推出《建投地产 唱给你听》《618云端购房节》等特色栏目，拓宽品牌传播维度，助力存货去化。

绿色建造构建“好房子”新标准。聚焦绿色健康与科技赋能，推广装配式建筑（PC构件、木构、钢构及金鳞甲模块临建）、海绵城市、生态护坡等绿色建造技术，集成超低能耗五恒系统及第四代住宅技术。东玺台项目成功应用 CRB600H高强钢筋实现高效节能，象山国际项目落地华为全屋智能家居系统，引领智慧生活，持续探索绿色智能住宅技术路径，打造新型人居标杆。

改革创新成效

一是转型成效初显，发展模式优化。在房地产行业下行超预期背景下，公司以战略调整破局，优化投资布局，新增地块一线高能级城市占比超80%；聚焦主责主业，同步拓展城市更新与轻资产运营赛道。通过多维发力，成功实现从传统开发向“开发+运营+资本”协同模式的关键跃迁，资产结构持续优化，抗风险能力显著增强，为国企地产在行业变局中转型升级提供实践路径。

二是资产效益提升，实现保值增值。依托数据驱动去库存、多措并举盘活低效用地，累计盘活闲置土地100余亩并转化为优质教育配套。创新运营激活商业价值，旗下4个项目商业出租率从58%攀升至82%，经营效益显著改善。融资端同步实现关键突破，贷款利率从4.9%降至3.3%、降幅达1.6个百分点，叠加首单11.01亿元CMBS成功发行，实现直接融资“零突破”。资产流动性显著提升与融资结构持续优化形成双重效应，国有资产保值增值成效突出，成功打造可复制推广的存量盘活“建投样板”。

三是品质服务双发力，助力民生改善。将绿色建造、智慧科技与人文需求深度融合，打造象山国际、御湖印等一批高品质示范项目，工程质量满意度超行业均值10个百分点，完美履约率100%，一次交房成功率高达99%。品牌影响力跃升，本土房企排名跻身第6，郴州、益阳、湘潭等城市销售冲进前3，行业地位显著提升。高品质房产项目既获市场认可，更解决近万户家庭居住需求，彰显省属国企服务民生、引领行业的责任担当。