建投建材深耕“同题共答” 以集体智慧驱动企业稳健运营

围绕集团“诚·正”文化、“四同”企业准则，湖南建投建材以“同题共答”为主题，连续三年开展系列课题研讨与实践活动，逐步构建起一套以集体智慧为核心、以成果转化为目标的管理创新机制。

“揭榜挂帅”

激发全员学研并进

“揭榜挂帅”机制是“同题共答”活动的核心引擎。公司创新推出“课题张榜、能者揭榜”模式，将企业发展中的难点、堵点问题公开“发榜”，鼓励员工主动“揭榜”、牵头“挂帅”。“揭榜”过程中，各小组通过开展“学习正当时”“建材红享汇”“登岳麓 读经典”等特色活动，不断从红色经典中感悟初心使命、从历史名著中汲取智慧经验、从哲学名篇中习得科学方法，更融合行业前沿理论、技术实操案例等多元内容，实现学习维度全覆盖，真正做到学用贯通、学有所成、行之有效。三年来，公司“同题共答课题库”发布课题128项，参与揭榜员工达400余人次。通过“揭榜挂帅”，公司推动了一批重点课题的攻关与落地：从优化采购流程、强化风险管控，到拓展新能源业务、推动砂石产业链整合，一批“接地气、可操作、能落地”的解决方案被提出并实践。

“建材三味”

打造思想交流阵地

作为“同题共答”活动的重要载体，“建材三味”专栏参照《之江新语》短论集模式，在公司融媒体平台持续发声，成为员工分享感悟、交流心得、建言献策的“思想园地”。专栏累计发布短评85篇，内容涵盖读书心得、调研报告、典型案例、对标成果等。公司领导带头示范，中层干部撰写短评，青年员工踊跃投稿，形成了“每周有文、每月有题、每季有评”的常态机制。这些来自不同岗位的声音，不仅丰富了公司的文化内涵，更在“一问一答”中不断暴露管理盲点、完善制度机制，推动公司在内控、采购、履约、合规等方面的管理体系持续优化。

“同题共答”

推动成果转化落地

“同题共答”课题成果展示是每届活动的高潮。2023年，“员工拓展+课题汇报”形式，推动全员在运动和竞技中，感受团结力量，点燃创新之火。2024年，举办“课题成果展演”，各小组将“工作难题——解决方案”转化为朗诵、情景剧、模拟法庭等生动形式，把枯燥的报告升级为鲜活的故事。2025年，活动进一步升级为“每月一主题、每月一研讨、每月一实践”的闭环机制，形成“学—研—做”一体化推进模式；创新开设的“同题共答圆桌论坛”，邀请集团内各领域专家，围绕“管理精细、业务精益、党建精品、组织精健、团队精明、文化精诚”六大主题深度开讲，为公司擘画蓝图、提质增效提供宝贵思路。三年来，展演形式不断丰富，成果质量持续提升，共计形成课题报告33项。为实现从“课题研究”到“实践应用”的无缝衔接，公司将优秀课题报告形成可复制、可推广的管理模板和操作指南，为公司标准化建设持续贡献智慧力量。

三载耕耘，硕果盈枝。“同题共答”从一项试点活动，成长为推动企业管理提升、经营增效、文化融合的重要平台，成为建投建材独树一帜的亮丽名片。建投建材表示，将继续深化“同题共答”机制，让集体智慧成为企业应对挑战、驱动发展的不竭动力，为实现更高质量、更可持续的发展注入源源不断的创新活力。