以科技创新赋能业务转型与产业升级——省建科院国企改革深化提升行动案例分享

国企改革深化提升行动是党中央、国务院为推动国有企业高质量发展作出的重大决策部署。2023年以来，集团坚决贯彻上级要求，聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”，开辟新赛道、催生新产业、创建新模式、开创新境界，收获丰硕的改革创新成果，推动集团内涵集约式高质量发展。

在集团党委的坚强领导下，集团及所属各子（分）公司立足实际，聚焦现代产业体系建设、前瞻性战略性新兴产业布局、科技创新自立自强、重点领域支撑、国有资本配置效率提升、现代公司治理完善、市场化经营机制健全、党建引领保障等领域，积极探索实践，形成一批具有典型性、示范性和推广性的改革创新案例。这些成果既是各子（分）公司锐意进取拼搏业绩的彰显，更是集团深化改革创新实践的典范。

立足新起点新征程，湖南建投将以更高站位、更强担当、更优规划，深化改革创新驱动，培育新质生产力，打造建设投资产业链“链主”，努力朝着“世界一流建设投资企业”战略目标奋进。

本期专题报道集团旗下省建科院国企改革深化提升行动创新做法，旨在总结改革经验、推广典型案例，为集团及所属各子（分）公司进一步深化改革、推进高质量发展提供参考。

以科技创新赋能业务转型与产业升级

——省建科院国企改革深化提升行动

案例分享

一、基本情况

湖南省建筑科学研究院有限责任公司（以下简称“省建科院”）成立于1953年，前身为省级技术开发类科研机构，现已转型为高新技术企业，其全资子公司湖南省建设工程质量检测中心有限责任公司同样获评为高新技术企业。业务范围涵盖规划设计、工程勘察测量、工程检测鉴定、规划编制、项目代建、工程监理、全过程工程咨询以及BIM技术应用、工程加固等多个领域，形成以规划设计、工程检测、工程管理、科技创新为核心的多板块协同发展格局。

二、主要做法

近年来，省建科院深入贯彻落实集团改革部署，聚焦主责主业，围绕增强企业核心竞争力与核心功能，系统推进科技研发、模式创新、管理提升和党建融合等方面的改革工作。

（一）强化科技驱动，促进成果转化与产业应用

坚持以科技驱动发展，持续提升技术实力与品牌影响力。

建设省级科研平台。成功建设“建筑工业化技术及安全控制湖南省重点实验室”“湖南省非开挖工程技术研究中心”两大省级科研平台，牵头编制湖南省高校学生宿舍系列标准图集，系统开展工程总承包、造价指标、PC构件标准化等研究，并成功中标多个高校装配式宿舍项目，总面积超10万平方米，有力推动科技成果向现实生产力转化。

布局数字化与智慧化新兴领域。成立数字化与产品推广中心、智慧农田工程技术研究中心，深入推进BIM技术应用与数字化建设，前瞻布局智慧楼宇、智慧农田及生成式AI辅助设计等方向。将检测业务与数字化监控、智能运维有机融合，应用于市政新建项目与“工程医院”等既有工程，探索构建区域级基础设施智能管理系统。

研发智能检测装备。自主研发“全自动智能直拔仪”，相关专利荣获“全国工程质量检测行业创新成果征集活动”智检未来创新技术奖，显著提升工程检测效率与精度。

（二）创新业务模式，拓展市场领域与品牌价值

积极推动业务模式创新，持续优化结构布局，助力业绩稳步提升。

打造“工程医院”全生命周期服务模式。依托省级重点实验室平台，充分发挥公司在工程质量检测鉴定、设计咨询、特种结构补强和修复、健康监测等领域的头部优势，打造覆盖既有建筑与基础设施全生命周期的“工程医院”服务模式，提供从检测、诊断到修复、加固的一站式解决方案。2024年，“工程医院”相关合同金额近3亿元。

拓展高标准农田建设。创新推出“投资人+EPC+综合运营”的高标准农田建设模式，联合社会资本在湘乡、龙山等地建设高标准农田与农业示范园，累计规模约40万亩，为社会资本参与乡村振兴开辟了新通道。

强化前端技术经营支撑。构建“策划—规划—设计—运营—开发—财务”一体化技术经营体系，为集团城市更新与片区开发项目提供全流程策划与规划统筹服务。

实现新能源业务突破。取得“电力行业（新能源发电）专业”资质，成功中标中部绿色智慧充电站等项目，实现在新能源基础设施领域的新突破。

（三）优化治理体系，提升管理效能与组织活力

完善公司治理结构，系统推进管理体系建设，激发运行活力，为高质量发展提供坚实支撑。

健全治理机制。严格执行“三重一大”决策制度和党委会前置研究程序，保障董事会、经理层依法履职，实现治理主体权责清晰、运转高效。构建“总部—分院（分公司）—专业所（工作室）”三级管理体系，明确各层级职责，增强业务协同与资源整合效率。

激发人才活力。全面推行市场化薪酬与人才机制，实施全员绩效考核，推进管理人员竞争上岗、轮岗锻炼及末等调整制度，树立“能上能下、能进能出”的用人导向，持续优化人才结构。

加强内部管控。推动“五化”建设迭代升级，覆盖技术质量、安全、成本、采购、进度等要素，全面提升生产管理的制度化、标准化、精细化、数字化和优质化水平。

（四）推动党建与业务融合，保障重点任务落实

公司坚持以党建引领发展，推动党建与业务深度融合，把组织优势转化为发展动能。

主题活动强化前后台协同。持续开展“立足岗位，大干一百天”“党建引领促新质生产力”等主题活动，组建跨部门党员先锋队，强化前后台协同。

依托党组织攻坚难点项目。将“双管行动”中的难点项目纳入党支部书记攻坚清单，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力支撑重大改革与经营目标实现。

三、改革成效

通过一系列改革举措，省建科院综合实力与发展质量实现显著提升。

生产经营成效明显。2023—2024年，公司均超额完成集团下达的经营目标。2024年，新签合同额、营业收入、实收合同款、利润总额同比分别增长15.98%、11.66%、34.49%、17.39%。

科技创新收获成果。成功获批2个省级科研平台，获评长沙市现代服务业“三百工程”重点企业、智能建造产业基地。湖南师大桃花坪校区学生宿舍成为全省首个标准化试点项目，“全自动智能直拔仪”投入使用，进一步巩固了公司在相关领域的技术优势与行业影响力。

业务结构持续优化。“工程医院”在解决工程疑难杂症、提供全生命周期服务方面形成独特优势，怀化安江工业旧址改造文旅项目成为当地文旅新地标。公司在乡村振兴、城市更新、高校建设、新能源等重点领域全面发力，构建起独特的商业模式与技术壁垒。

治理效能不断提升。法人治理结构持续完善，三级管理体系运行高效，市场化机制有效激发人才活力，“五化”管理持续升级，公司治理、运营效率与生产质量显著增强。三年来，公司荣获国家级勘察设计奖3项，省级勘察设计奖40项，有力支撑生产经营高质量发展。