湖南建投集团召开安全生产专题调度会

10月15日，湖南建投集团召开安全生产专题调度会，传达贯彻落实2025年度中央安全生产考核工作注意事项并部署当前安全生产重点工作。集团党委委员、副总经理罗振宇出席并提出工作要求，集团安全总监周慧主持会议。

会上，学习宣贯了2025年全国、全省安全生产巡查考核工作重点事项，传达了省国资委安全生产会议精神，部署了2025年湖南省安委会安全生产和消防工作考核工作。

就下阶段安全生产重点工作，会议要求：

一要认真分析，查找不足。严格履行“三管三必须”责任，确保各级、各岗位的安全职责清晰明确、有效传导、落实到位。扎实推进隐患排查工作，对发现的风险隐患必须建立明细台账，实行动态更新与管理，做到全面掌控。夯实安全生产基础工作，持续完善安全管理机构、制度流程和应急预案，确保整个管理体系设置科学、响应及时。

二要做好排查，强化整改。强化内部管理，健全完善施工安质环保管控制度，严格流程监管，加强自查自纠，确保管理要求在执行中不衰减、不走样。狠抓现场标准化。大力推行施工现场安全文明标准化管理，以集团VI标准化图集为模板，构建规范、有序、安全的标准化作业现场。注重科技赋能，积极引入和应用BIM、物联网、智能监控等新技术与新设备，提升安全风险预判能力和监管效率。坚持隐患排查整治，对排查出的所有问题，必须建立整改清单，明确责任主体，实行闭环管理与销号制度，确保每一个隐患都彻底消除。

三要压实责任，强化管控。压实各层级安全生产责任，确保各单位主体责任、项目主要责任、岗位直接责任落实落细，形成“人人有责、层层负责”的安全生产责任网。强化协同合作，加强上下级、各部门、各参建方之间的协同，确保信息流转顺畅、指令执行清晰、配合高效，凝聚齐抓共管的合力。严肃考核追责问责，严格执行安全生产考核办法，对任何责任不落实、措施不到位、整改不得力的行为，从严追责，以刚性问责督促责任落实。

就下阶段安全生产工作，会议强调：

一要高度重视，迅速部署。各单位要深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，要迅速将本次会议精神传达贯彻到基层一线和每个岗位，立即组织开展全覆盖的安全生产大检查，坚决克服侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，将安全压力转化为扎实的行动。

二要有的放矢，抓好落实。要紧密结合各自实际，紧盯危险性较大的分部分项工程，以及高处作业、临时用电、消防管理等关键环节，进行精准化风险辨识和隐患排查。要制定切实可行的整改方案，明确责任主体、确保隐患排查不留死角、问题整改不留后患。

三要上下沟通，聚焦重点。要加强纵向沟通，确保上级指示精神迅速下达，基层情况及时反馈，形成高效顺畅的工作闭环。要强化横向联动，建设、施工、监理等单位要各负其责、密切配合，共同织密安全防护网。要聚焦当前最突出、风险最高的领域和环节，集中优势力量，实施重点监管、重点突破，以关键环节的安全可控，带动整体安全生产水平的提升。

集团安全质量部全体人员、集团所属湖南省内各二级单位质安环保分管领导参加会议。