蔡典维调研湖南路桥改革发展工作

为常态化落实“走找想促”活动要求，10月9日下午，集团党委书记、董事长蔡典维带队到集团旗下湖南路桥，就企业当前改革发展重点工作进行专题调研，提出工作要求。集团领导罗振宇、凌强、王术飞参加。

今年以来，湖南路桥认真落实集团各项决策部署，企业改革发展取得较好成效。截至9月底，公司新签合同183.96亿元，完成年度目标的122.64%，其中，海外市场累计中标6个项目合同额36.34亿元，完成全年目标的182%。

座谈会上，蔡典维认真听取湖南路桥及旗下分子公司有关企业生产经营、改革进展、战略规划及面临挑战等方面工作汇报，详细了解市场开拓、项目管理、科技创新、风险防控等具体工作的推进情况，并就深化改革中的重点难点问题与大家开展深入交流探讨。针对下一步改革发展的重点任务，蔡典维提出了6个方面的具体要求：

一是充分肯定当前工作，奋力担当重要子企业重任。湖南路桥作为湖南建投旗下路桥市政板块骨干子企业，底蕴深厚、品牌卓著。在新的管理团队带领下，湖南路桥全体干部职工奋力担当作为，今年已经超额完成年度经营目标，海外业务更是稳步拓展，在当前复杂市场环境下展现出强劲的韧性和活力。面对新发展阶段要求，必须增强紧迫感与使命感，将深化改革作为破解发展难题、增强内生动力的关键抓手，推动企业行稳致远，为集团完成“十四五”目标和建设“世界一流建设投资企业”贡献更大力量。

二是夯实“路桥湘军”品牌，稳健构建各分子公司优势。湖南路桥旗下各分子公司要避免同质竞争，找准自身优势，加大科研攻关，积极申报发明专利和先进工法，总结提炼核心技术与管理经验，构建属于自己独有的核心竞争优势，共同发力巩固和提升湖南路桥在特大桥梁、特长隧道领域的核心竞争力，持续擦亮“路桥湘军”金字招牌，将品牌影响力转化为持续的市场竞争力和发展定力。

三是紧盯国际国内市场，达成生产经营的良性循环。要具备全球视野与战略眼光，在深耕细作传统国内市场的基础上，坚持稳中求进总基调，积极稳妥地拓展国际业务；要抓好质量与安全，建一项工程、树一座丰碑，以高品质作品赢得市场认可，确保项目接续有力、经营效益稳定，形成“开拓市场－优质履约－赢得信誉－再拓市场”的生产经营良性循环。

四是持续提升治理效能，坚决防控各方面潜在风险。要发挥党委引领和纪委监督的协同作用，持续推进现代法人治理结构和现代企业制度建设，抓实“双管行动”，优化管理流程，提升决策效率和执行能力；要树立底线思维，建立健全涵盖安全生产、投资决策、财务管理、合规经营等全方位的风险预警与防控体系，将风险意识融入日常管理，为企业行稳致远提供坚实保障。

五是精细完善激励机制，有效激发干事创业的动力。要围绕价值创造和三项制度改革，坚持正向激励与反向激励双向发力，以实绩为导向，深化改革薪酬分配与绩效考核机制，使之更精准地体现贡献差异，让奋斗者得厚报、有为者有位置、躺平者有警醒，通过多维度考核确保干部“能上能下”，激发干事创业动力。

六是切实强化党建引领，用心培养新生代路桥团队。要始终坚持和加强党的全面领导，加强党风廉政建设，将党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势；要着力加强领导班子和人才队伍建设，注重在实战中培养锻炼一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“的新时代“路桥湘军”团队，为事业发展提供坚强的政治保证和人才支撑。

集团党群综合部，湖南路桥及旗下分子公司主要负责同志参加。