湖南建投集团召开省审计厅对集团经营管理情况专项审计调查发现问题整改工作会议

4月9日，为贯彻落实省审计厅对集团经营管理情况专项审计调查发现问题整改要求，湖南建投集团召开整改工作会议并成立专项审计调查发现问题整改工作领导小组。集团党委书记、董事长、整改工作领导小组组长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理、整改工作领导小组常务副组长谭丁主持会议。集团党委领导陈克军、秦朝阳、陈浩、桂兹军、刘新银、罗振宇、谭民俊、刘屹颀及外部董事、高管出席会议。

会上，集团党委委员、总审计师谭民俊解读集团经营管理情况专项审计调查发现问题整改工作方案，全面部署整改工作，明确各责任部门和责任单位整改职责、整改任务、整改目标、整改步骤，提出整改工作要求和资料报送要求。

关于专项审计调查发现问题整改，蔡典维强调，这是非常严肃的政治问题，整改工作方案已经集团党委会研究通过，与会人员要站在政治和全局高度，充分认识审计整改工作的重要意义，以高质量审计整改助力集团高质量发展。

一要提升政治站位，扛牢整改政治责任。集团各级领导要深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要论述精神，树立“抓好整改是本职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的认识，将抓好专项审计调查发现问题整改作为严肃的政治任务、作为改进工作的有利契机、作为推动高质量发展的重要抓手，把抓好审计反馈问题整改作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、做到“两个维护”的重要检验，高标准、高质量做好审计整改“下半篇文章”。

二要强化组织领导，构建高效工作体系。集团上下要树牢“一盘棋”思想，强化领导，密切配合，确保高效协同、高效落实。要充分认识到专项审计调查发现问题整改工作的复杂性和紧迫性，各责任部门、责任单位要成立整改工作领导小组，研究部署整改工作，将整改任务分解到具体部门和责任人员，确保整改工作有序推进；要建立统一规范的整改台账，明确整改销号标准，对整改结果佐证材料把好“质量关”“审核关”，经得起销号检验。

三要压实责任链条，确保如期交账销号。各责任部门、责任单位主要负责人作为整改第一责任人，要坚决担起整改主体责任，亲自抓、亲自管，坚决防止“层层分解、逐级弱化”的现象，坚决杜绝虚报整改、虚假整改、数字整改、纸面整改；要快速响应，对照整改目标，倒排工期、挂图作战，分类推动整改，以钉钉子精神坚决在规定期限内整改完毕，做到完成一个、销号一个；要严格落实考核，各责任部门、责任单位整改完成情况纳入年度绩效考核，与薪酬挂钩。

四要注重成果转化，健全长效体制机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，坚持问题整改与制度完善相结合，把“治已病”与“防未病”相结合，加强对审计发现问题的综合分析，深入研究反复出现、经常发生问题产生的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，及时建立完善制度、堵塞漏洞、加强监管，通过“一个问题”的整改，推动“一类问题”的解决，实现“审计—整改—规范—提高”的工作闭环，更好将审计整改成果转化为治理效能。

集团总部各部门及特设机构主要负责人、所属单位主要负责人、协管审计工作领导和审计部部长参加会议。