蔡典维调研集团审计部工作

9月2日下午，集团党委书记、董事长蔡典维调研集团审计部，听取情况汇报，提出具体要求。集团领导谭民俊、凌强参加。

听取集团审计部有关工作情况汇报后，蔡典维对审计部近年来所取得的工作成效予以肯定，代表集团党委对大家的辛勤努力付出表示感谢。

关于集团审计部下阶段工作，蔡典维提出六项具体要求。

一是坚定政治站位，切实履行职责。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会落实党中央以及省委省政府有关内部审计工作要求，在集团党委审计委员会的领导下开展工作，切实履行好审计监督职责；要做好对二级子公司的效益审计、经济责任审计、重点项目审计，同时开展好集团审计整改、违规经营投资损失追究、内审人员管理及对二级子公司的业务指导等相关工作；要切实履行好集团党委审计委员会办公室与集团违规经营投资损失追究办公室的工作职责。

二是助力集团治理，监督权力运行。要通过内控审计，提出合理建议，加强审计整改，规范企业管理，促进集团公司治理体系建设；要紧扣权力运行，加强经济责任审计，重点关注“一把手”和“关键少数”的权力运行；要加强责任认定，尊重历史，精准问责，有力促进被审计领导人员担当作为、规范用权、廉洁从业。

三是完善制度体系，提升审计质效。要进一步完善集团内部审计制度体系建设，细化审计标准，规范审计行为，彰显审计质效。审计质效主要体现“穿透力、震慑力、服务力”，注重揭示集团重大问题与风险，维护集团审计权威与独立，加强对二级子公司的指导服务。

四是强化纪审联动，加强成果运用。要增强审计与纪检监审贯通协同力度，逐步构建纪审信息共享、结果共用、问题联动整改的工作机制；要切实将审计建议、审计整改、管理建议书、审计简报等审计成果运用转化为实际效能，以高质量审计监督护航集团高质量发展。

五是坚持人才强审，优化队伍管理。高质量的审计工作需要优秀的审计人才支撑。要进一步完善《内部审计人员管理办法》，注重人才引进、培养、考核、激励等全过程管理，对审计人员应多岗位历练，加强人才交流，调动审计人员的工作积极性。

六是紧扣集团实际，探索改革措施。要根据集团点多、面广、线长等行业特点，探索审计方式，创新审计手段。一方面稳步推进审计改革措施，将大数据审计与传统审计有机结合，推进集团数智化审计体系；另一方面积极探索审计新模式，推行审计管理与审计业务的逐步分离，引入市场化理念，为集团提供高效专业的审计服务。

集团审计部有关负责同志参加调研。