集团召开历史遗留问题处理调度会议

8月25日下午，湖南建投集团召开历史遗留问题处理调度会议，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁，党委委员、副总经理桂兹军出席会议并讲话。

会上，建工集团、建投六建、建投五建、建投三建、建投四建、建投交建、中湘装饰等责任单位总经理作表态发言，集团总部相关部门报告了督导工作情况。

听取汇报后，谭丁强调，历史遗留问题处理是集团当前核心任务，关系企业轻装前行和长远发展，是当代管理者不可推卸的历史责任。要以更高的站位、更强的决心、更实的举措打赢历史遗留问题处理攻坚战。

一是正视问题、深刻反思，破除思想障碍。责任单位和督导部门要跟踪研究最新政策，主动对接主管部门和地方政府，抢抓政策窗口期，为化解历史包袱争取最大支持。责任单位负责同志要扛牢历史责任，发扬“钉钉子”精神，深入一线、全程调度，带头解决一批典型问题，形成可复制经验，以点带面推动问题有效化解，决不能将工作做成“表面文章”。

二是系统施策、标本兼治，全面提升效能。要深化有效机制，坚持运用、动态优化“八个一批”重点任务、“五挂钩”奖惩机制，确保机制运转顺畅、压力传导到位、责任落地生根。要创新路径方法，强化统筹协调，对于责任单位不能独立解决、需集团总部统筹协调的问题，工作专班定期研究协调事项清单，逐一明确牵头领导、制定解决方案，报集团审议通过后推动处置。同时不断优化问题台账和销号标准。要强化成效总结，坚持结果导向，聚焦工程结算、应收款项回收、危房整治、案件处理等方面的实质性成果，建立工作成效台账，定期在集团通报进展，不断增强干部职工对历史遗留问题处理工作的认同感、获得感和信心、决心。

三是科学谋划、协同联动，凝聚攻坚合力。要重点督导难点问题。要深化集团“老大难”历史遗留问题重点常态化督导机制，确保各项督导举措落地见效。各责任单位要加强对标，建立健全本级督导体系，层层传导压力，确保责任压实、任务落地。要专题研究共性问题。对于反馈集中的共性问题，工作专班要进行专题研究，寻求合法合规、成本可控、效益最优的解决方案，加快出台政策指引，为问题解决提供制度支撑。要强化阶段性考评和年底考核，督导部门要鲜明树立“担当作为”的评价标准，对督导问题逐一进行客观公正评估，重点考察责任单位在问题处理过程中的主观作为程度，严格区分“穷尽一切办法”与“毫无作为”两种情形，主动通报批评问题处理流于形式主义、官僚主义的单位或个人。对于问题处理不到位的责任单位，年底考核刚性兑现“五挂钩”考核奖惩机制。

会议强调，要强化协同共治，推动主体责任落实穿透；要深化分类施策，推动“八个一批”精准突破；要坚持问题导向，推动督导工作走深走实；要突出目标导向，推动追责问责从严从实。

据悉，集中开展历史遗留问题处理工作以来，集团已推进完成久竣工程结算确权金额约36.44亿元，处置D级危房42栋、C级危房15栋，在回收应收款项、推动诉讼维权等方面亦取得了一定进展。集团将锚定“三年基本清零”目标，持续推进历史遗留问题处置，加快实现高质量发展。

集团副三总师（工作专班成员）、总部相关督导部门负责人、相关责任单位主要负责人参加会议。