集团召开2025年下半年商务成控工作会

8月26日，湖南建投集团召开2025年下半年商务成控工作会，全面落实集团上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作成效和不足，系统部署下半年工作，聚力攻坚年度各项重点任务，为集团高质量发展赋能。集团总工程师董范君出席并提出要求。

会上，集团工程建设部作半年商务成控工作报告；企业管理部就历史遗留项目处理提出工作要求；各单位汇报项目竣工结算、成控信息平台应用、采购、巡视和审计整改、历史遗留问题处理、“双管行动”督导问题整改情况。

会议强调，要持续深入推进“双管行动”，促进“双管行动”长态化、长效化、规范化、标准化。保持行动常态化，定期开展督导，将行动成果转化为企业的规章制度和操作规范进行复制、推广。要规范商务成控管理，推动巡视、审计整改工作。各单位要重视商务成控工作的合法合规，加快巡视、审计整改，提升企业治理能力。要高位推进历史遗留问题处理，强力推进竣工结算提质提效。抓住结算“窗口期”，强化措施，集团每月通报工作情况、每季度约谈滞后单位，全力推动工作效率。要努力构建大商务大成控格局，提升低成本竞争力。树立综合成本、综合效益理念，加强系统策划和管理；推行战略集采。要强力推进商务成控信息化建设，优化业财一体化和自营项目管理体系。要求落实集团商务成控信息平台全覆盖，优化商务成控流程节点；在项目成本策划、物资采购等方面优化自营项目管理体系。

会议设集团主会场和视频分会场。集团领导，企业管理部、工程建设部负责人，集团所属省内单位的分管商务成控工作领导、商务成控、遗留问题处理部门负责人在主会场参会；省外单位相关人员视频参会。