湖南建投改革创新实践入选全国行业十大典型案例

7月17日，中国施工企业管理协会（中施协）正式发布《工程建设企业改革深化提升行动典型案例》，集团深化改革创新发展实践案例《创新驱动培育新质生产力 深化改革锻造核心竞争力》成功入选“2025年工程建设企业十项改革深化提升行动典型案例”，是此次入选名单中三家省级建设企业之一，成为行业转型升级标杆。

此次典型案例征集由中施企协组织，旨在贯彻落实党的二十大及党的二十届三中全会精神，深入推进工程建设企业改革深化提升行动，加快培育和发展新质生产力，增强核心功能，提升核心竞争力，充分发挥示范引领作用，开创高质量发展新局面。案例征集吸引了全国广大工程建设企业的积极参与，最终聚焦市场化机制、创新驱动、治理效能等关键领域，择优评选出十项具有突出代表性、创新亮点显著且具备推广价值的典型案例。

入选案例展现改革发展硬核实力。湖南建投入选案例，系统总结了集团面对行业发展新形势与国家战略新要求，以改革深化提升行动为总抓手，破除体制机制障碍，开辟新赛道、塑造新优势的生动实践，其显著亮点在于“开辟新赛道、催生新产业、创建新模式、开创新境界”的协同推进。

科技与绿色双轮驱动开辟新赛道。集团率先实施“全面算碳、深入减碳、系统低碳、持续换碳”低碳战略，自主研发“绿施通”“算碳宝”等数字化平台，实现新开工项目碳排放100%可查可控可评估，平均减碳率达7.09%。同时，聚焦智能建造、绿色建筑核心技术攻关，迭代升级具有完全自主知识产权的“金鳞甲”模块化建筑体系（国际先进水平），并建立覆盖多领域的装配式产业集群。依托国家级、省级创新平台矩阵，集团承建湖南省首栋近零能耗公共建筑（岳麓山实验室集聚区农科院片区项目）、世界第一大跨径公路斜拉桥（观音寺长江大桥）等一批“高大精尖”标杆工程，科技成果转化效益显著。

“3+N”战新产业体系催生新动能。集团前瞻性布局新一代信息技术、新能源、节能环保三大核心方向及人工智能等特色新兴产业（“3+N”），创新建立“六个融入”机制，将战新产业发展深度融入战略规划、年度投资、日常经营等六大体系，并配套出台“四加一减”激励政策（考核加分、利润加回、人才加薪、股权加持、责任减压），强力引导二级企业发展战新产业。2024年战新业务营收同比增长62.48%，2025年上半年营收占比已达8.39%。智能建造深度赋能传统项目（如平益智慧高速、石碑中学全链智能建造项目），新能源、城市更新、产业园区等新业态蓬勃发展。

“双管行动”校正经营航向。集团创建“管好项目经理、管好每个项目”的“双管行动”模式，适应新形势深化市场化经营机制，从“等项目”向“找项目”“造项目”转型，由集团领导牵头负责、主体企业驻点经营，加快拓展重点区域市场。同时，实现经理层任期制契约化管理全覆盖，在科技企业试点员工持股和股权激励。配套43项制度和“商务成控管理平台”，显著提升项目精细化管理水平和成本控制能力，工期履约率提升至92.6%，多个项目实现百万元乃至千万元超额创效。优化产权与资本布局，“瘦身健体”成效显著，并构建“844”现代化人才管理体系，为改革提供坚实支撑。

协同拓展国际化新境界。集团推动海外业务实现“四大转变”，创新“以资源换项目”等模式，成功构建“投资、建设、运营、贸易”四位一体国际业务新格局。境外合同总额由2022年的76.8亿元快速增长至2024年的204亿元；2024年境外新签合同额同比大幅增长90%，成功开拓6个新国别市场。同时，强化“链主”企业功能，带动超万家上下游供应商协同发展。积极部署AI与数字化转型，建设集团AI应用大模型，赋能管理效能全面提升。

逆势增长彰显深化改革成效。通过系统性、深层次的改革实践，湖南建投逐步培育新质生产力，核心竞争力与发展质量显著提升，在行业承压背景下实现了逆势稳健增长，经济规模持续领跑，发展质效关键指标对标位居行业前列，战新产业快速成长，科技创新硕果累累，治理效能与人才结构持续优化，国际化业务实现量质齐升。

立足新起点擘画新蓝图。此次成功入选“2025年工程建设企业十项改革深化提升行动典型案例”，是对集团既往改革成果的权威肯定，更是激励集团持续深化改革的强劲动力。集团将以此为契机，进一步巩固深化改革成果，围绕发挥国有企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，坚定不移走好科技创新与模式创新双轮驱动、市场化运营与数智化赋能深度融合的高质量发展之路，持续为全国工程建设行业深化改革、培育新质生产力贡献可借鉴的“湖南建投方案”，奋力向“世界一流建设投资企业”的战略目标迈进。