蔡典维主持召开集团在疆企业调研座谈会

为常态化落实“走找想促”活动要求，7月3日，集团党委书记、董事长蔡典维主持召开集团在疆企业调研座谈会，深入了解新疆区域各单位发展现状，为集团深耕西北市场谋篇布局、把脉定向，要求集团各在疆企业提高政治站位，强化使命担当，切实筑牢集团开拓西北市场的“桥头堡”，当好服务边疆建设的“先锋队”。

会上，建投六建、湖南路桥、建投水利、集团新疆区域有关单位负责人汇报了近年来改革发展工作成效、存在的主要问题及下一步发展举措。

蔡典维代表集团党委向广大在疆员工表示诚挚慰问，对各单位在西域边陲坚守岗位、开拓进取的奋斗精神给予充分肯定。他指出，集团党委高度重视新疆市场拓展，一直将新疆作为服务国家战略、推动高质量发展的重要阵地。各在疆企业承担着集团“深耕新疆、服务新疆、建设新疆”的重要使命，必须以强烈的紧迫感与责任感，聚焦价值创造核心要义，通过系统锻长板、补短板、强弱项，全面提升核心竞争力。

一是提升格局情怀，服务国家战略。要深刻把握“西部大开发”战略的时代内涵，将新疆业务融入“一带一路”建设大格局，从“国之大者”高度认识边疆建设的政治意义与经济价值，推动项目建设与国家战略同频共振。

二是立足在建项目，赢得各方信任。各在建项目要以“质量+安全+口碑”为核心，强化全周期管理，充分展现湘军建造实力，塑造湖南建投良好品牌形象，用优质工程赢得地方政府、社会各界和边疆群众的信任与认可。

三是注重团队建设，培养吸纳人才。要建立人才“选育用留”全链条机制，鼓励青年骨干通过多岗位历练、跨区域实践加速成才，重点培养德才兼备的复合型人才，加大新疆属地化人才培育与引进力度。

四是正视区域特点，优化激励机制。立足新疆区域特点，借鉴行业先进经验，构建薪酬待遇、职业发展与项目实效深度挂钩的激励机制，激发员工干事创业的积极性，实现个人成长与企业发展的双向赋能。

五是落实从严治企，抓实“双管行动”。把党的领导融入企业治理、项目管理各环节，确保项目全周期规范运作；以基层党建为引领，打造懂业务、敢担当、守纪律的核心骨干队伍。

六是强化赋能举措，助推事业拓展。坚持问题导向与目标导向，鼓励在疆企业主动向集团反馈实践中遇到的问题和困难，形成“一线需求—总部响应—机制优化”的闭环管理，协同形成与新疆市场特点相匹配的赋能机制，以精准举措破除发展障碍，推动集团在疆事业实现跨越式发展。

建投六建、湖南路桥、建投水利、集团新疆区域有关单位负责人参加。