湖南路桥召开2023年度工作会议、生产与质安工作会议

2月17日上午，湖南路桥召开2023年度工作会议、生产与质安工作会议，全面落实湖南建投集团年度工作部署，总结去年工作，分析当前形势，部署2023年重点工作，号召公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，在省国资委、湖南建投集团的坚强领导下，以“效率提升”为主题，以市场营销、人才团队、内部治理、风险防控“四大支撑”体系建设为抓手，做优做强“路桥湘军”品牌，实现质的显著提升和量的合理增长，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”贡献湖南路桥力量。

湖南路桥党委书记、董事长王术飞作工作报告。报告显示，湖南路桥2022年度目标任务全面完成，公司高质量发展呈现向好态势：

——经济指标稳健增长。全年新签合同额240.2亿元，完成营收182.3亿元，实现利润4.8亿元，分别增长26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各项目标任务，公司发展稳中向好、稳中有进。

——核心优势持续增强。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种复杂桥梁类型，“桥品牌”内涵更加丰富，“路桥湘军”在行业的技术优势和领先地位持续增强。

——品牌影响不断提升。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，连续12年获评“湖南省质量信用AAA级企业”，连续5年跻身“全球最大250家国际承包商”，公司综合实力和行业地位不断提升。

王术飞强调，要从七个方面扎实做好2023年的重点工作，奋力完成湖南建设投资集团下达的各项目标任务。一是以市场经营为龙头，强化业务规模效应。高度重视新业态领域、巩固传统公招市场、抢抓海外市场机遇，保证项目风险可控。二是以投资牵引为关键，强化价值投资实效。进一步解放思想、放开手脚，注重投前分析、带动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节，着力构建“投、建、营”良性管理闭环。三是以项目管控为重点，强化生产运营效益。以“创效”为导向，以质量安全为前提，通过科学谋划、精细管理、技术创新等，达到“快、省、优”的目的。四是以人才科技为核心，强化品牌影响效力。优化科技创新体系，加快高素质人才培养，巩固“桥品牌”优势，扩大品牌影响力竞争力。五是以改革优化为抓手，强化赋能发展效能。借鉴成熟经验，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，为公司新形势发展注入效能动力。六是以合规管理为底线，强化风险防控效果。坚持以预防为主，做到关口前移；以合规建设为抓手，不断优化内部管控，确保公司稳健发展。七是以党建引领为保障，强化融合发展成效。巩固国企“根”“魂”优势，深化党建与生产经营融合质效，外树品牌、内聚人心，以强大的组织力凝聚力战斗力提升发展成效。

会上，湖南路桥所属各单位分别向王术飞递交2023年度目标责任状。大会对2022年度先进集体和先进个人进行现场表彰，湖南路桥党委委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定。

在随后召开的生产与质安工作会议上，湖南路桥党委委员、副总经理张泽丰同志作生产与质安工作报告，对2023年生产与质安工作进行部署，要求公司上下在项目实施过程中要始终强化红线意识，坚守底线思维，不断完善制度体系建设，以提质创效为主题，以全员责任为核心，以双控机制为重点，以过程管控为保障，以快速建造为动力，以兑现奖惩为抓手，努力开创生产与质安工作“四个新局”：一是突出引领，创“平安路桥”之新局；二是点面结合，创“品质工程”之新局；三是多管齐下，创“科学管控”之新局；四是效益优先，创“降本增效”之新局。

对于如何做好全年生产与质安工作，王术飞要求，一是要落实质安主体责任，始终保持高压态势，全力以赴抓好质量和安全。二是强化管控手段，提高管控能力，确保人员到位，加强隐患排查治理，以“品质工程”创建为抓手，全面提升质安管理水平。三是做实项目前期筹划，理清项目管理思路，加强重难点项目监管，优化劳务分包管理，全力做好项目资源配置，确保项目实施高效推进。四是强化成本管理，强化内部招标管理，严抓劳务结算，加强业财税系统监管与应用，加强项目成本核算管理，确保提质增效。五是发挥党建引领，激发干事创业合力，通过设立“设岗”“建区”“组队”，将党的建设融入到项目建设全过程。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，公司党委班子成员、外部董事、高管、总监、顾问、部门正副职，分（子）公司班子成员、部门正副职、项目筹备负责人，在建项目班子成员、部门负责人参加会议。