集团召开2026年三季度投资工作会

11月2日，湖南建投集团召开2026年三季度投资工作会议，总结前三季度工作，部署收官及明年投资布局。集团党委委员、副总经理刘屹颀，总经济师彭益民、投资总监王术飞出席并提出工作要求。

会议强调，一是要坚持“投资必创效”，处理好三个关系。规模与效益上，牢固树立质量优先、效益优先的导向；投资与施工上，项目首先要自身创效，再带动施工业务协同发展；增量与存量上，既着力培育新的增长点，也稳妥推进存量资产盘活。二是要聚焦全年目标，全力打好四季度收官战。加快项目推进，把任务分解到单位、到项目、到人；抓实结算确权和回款，把“账面收益”加快转化为“实际权益”；坚持“一问题一策略”，稳妥化解历史遗留问题；有序推进项目退出，规范交易程序、确保价款回收。三是要着眼转型接续，做好增量和存量两篇文章。明年投资计划编报坚持成熟度与收益率双重把关；业务布局主动对接全省重大基础设施建设需求，城市更新向“重策划、重运营、重平衡”转型，新兴领域聚焦新能源、新型储能、低空经济、算力基建等赛道；拓宽退出渠道、盘活存量资产，对现金流稳定的运营类项目积极探索资产证券化、基础设施REITs和股权转让，加快向“城市综合运营服务商”转型。四是要健全机制、锤炼队伍，为投资转型提供保障。推动各项制度落地见效，强化投资决策责任约束，提升“会投、会管、会退”的专业本领；严守投资纪律，严把项目准入关，坚决守住不发生重大风险的底线。

会上，集团投资管理部通报前三季度投资情况，宣贯了有关制度；城市更新公司就相关项目退出作了经验交流。

集团投资管理部相关负责人，集团所属有关单位主要负责人、分管投资工作负责人及投（融）资管理部门负责人参加会议。