跨国界质量坚守｜湖南安装乌兹别克斯坦硫磺制酸项目的“四个一”实践

属地化质量管控

九月的乌兹别克斯坦，阳光炽烈，施工现场机械轰鸣。自湖南安装“质量月”活动启动以来，乌兹别克斯坦年产50万吨硫磺制酸EPC项目部立足项目现场实际，以“四个一”活动为抓手，紧扣“宣贯质量理念、弘扬质量文化，整合质量资源、赋能提质创效，守护质量安全、优化建造品质管控”要求，推动质量管控理念在异国他乡落地生根。

一场宣讲聚共识

让质量理念跨越国界

召开“质量月”启动会。明确目标、分工与计划。面向中乌全体员工开展质量意识宣讲，采用汉语和乌兹别克语同步讲解，确保每一名属地员工听得懂、记得住、做得到。要求把质量理念融入班前会、周例会，用属地员工听得懂的语言、看得见的案例反复讲、持续讲，让“按标准施工、按规范操作”内化于心、外化于行，成为中乌员工的共同行动自觉。

一次培训强本领

让质量资源赋能创效

开展质量案例培训。培训整合内外资源，对内组织中方技术骨干、属地管理人员开展授课，结合行业典型质量事故和当地常见违规案例，通过图片对比、视频回放、现场问答等方式，深入剖析质量通病成因与后果，用“身边事”警示“身边人”。对外主动对接当地质量监督机构，邀请专家现场指导，并组织与在乌优秀中资项目开展对标观摩。此外，项目部还推动中方技术骨干与属地员工结成“质量对子”，一对一帮带，把中方成熟经验转化为属地员工实操能力，以质量提升促进降本增效。

一线交底全覆盖

让质量标准直达作业面

组织多轮次、全覆盖的质量交底。项目部将交底搬到施工现场，针对钢筋绑扎、混凝土浇筑、非标设备及管道焊接等重点工序，边示范、边讲解、边纠偏，中方技术员手把手教属地员工控制钢筋间距、判断混凝土坍落度、检查焊缝质量。每道工序交底后，属地员工现场复述要点，确认理解无误后方可上岗。通过“讲解—示范—复述—实操”四步法，属地员工操作规范化程度明显提升，因理解偏差导致的质量问题大幅减少。

一套机制管长远

让品质管控常态长效

△项目部与业主、当地质量监督机构进行技术、质量管理研讨

完善属地化质量管控机制。项目部以“质量月”为契机，编制中乌双语质量通病防治手册，坚持每日质量巡检、每周质量分析、每月质量评比，严格执行“事前预防、事中控制、事后验收”的管理程序，让质量管控融入日常，抓在经常。

湖南安装表示，将持续巩固“质量月”成果，把经过验证有效的做法固化为制度、转化为标准，让“跨越国界的质量坚守”成为湖南安装的亮丽名片。