以责任筑底 以绿色赋能湖南建投ESG体系建设交出阶段性答卷

从战略布局到落地深耕，从制度搭建到实践开花，自2025年6月全面启动ESG体系建设以来，湖南建投集团紧扣高质量发展主线，以高起点谋划、高标准推进、高质量落实的硬核举措，完成组织架构、制度体系、全员赋能等一系列基础性工作，ESG体系建设圆满实现阶段性目标，为集团迈向世界一流建设投资企业注入强劲绿色动能，也以实际行动践行国企可持续发展的责任与担当。

高位统筹 织密ESG治理“责任网”

ESG是衡量企业现代化治理水平和长期价值创造能力的新标尺，更是国企践行政治担当、应对行业变革的必然选择。集团将ESG建设摆在战略核心位置，以“顶层设计+层层落实”的闭环管理，为体系建设筑牢保障。

2025年6月，集团召开ESG体系建设启动会，集团党委书记、董事长蔡典维为集团ESG建设锚定方向、明确要求，将其定位为实现战略目标的重要引擎；迅速成立由主要领导挂帅的ESG工作领导小组，制定印发《ESG建设与信息披露工作实施方案》，选聘专业咨询机构“把脉问诊”，构建起“总部统筹引领、示范单位攻坚、全员协同联动”的工作格局。

同年10月，ESG工作推进会乘势召开，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁提出明确要求，推动ESG工作从“管理支撑”向“价值创造”转型。从战略部署到落地执行，集团层层压实责任链条，让ESG治理的“指挥棒”精准发力、落地有声。

夯基垒台 筑牢可持续发展“基本盘”

没有调研就没有发言权，没有制度就没有长效性，没有意识就没有行动力。集团以“调研、建制、赋能”三步走，让ESG理念从抽象概念转化为全集团的行动自觉，筑牢可持续发展根基。

精准调研摸家底。7至8月，集团开展全维度ESG现状评估与对标分析，覆盖总部所有职能部门、6家二级及试点企业，通过深度座谈、数据摸排形成《ESG现状分析报告》，精准识别管理差距与改进方向，为后续施策找准靶心。

建章立制定规矩。9至12月，集团密集制定《ESG管理办法》《ESG五年战略规划》《ESG数据手册》《ESG员工手册》等系列文件，将ESG理念嵌入战略决策、项目管理、员工行为全流程，构建起覆盖决策层、管理层、执行层的三级联动管理架构，让ESG工作有章可循、有规可依。

全员赋能聚合力。先后组织4场ESG专题培训，覆盖中高层管理人员300余人次，从国际标准解读到行业案例剖析，从信息披露实务到业务融合实操，全方位提升管理团队ESG履职能力，在集团内部营造出“人人懂ESG、人人做ESG”的浓厚氛围。

多点开花，擦亮国企ESG“金名片”

在体系筑基的同时，集团将ESG理念深度融入项目建设全流程，在环境、社会、治理三大维度持续突破，一批标杆项目、创新实践相继涌现，让ESG实践在一线结出累累硕果。

绿色建造，树起行业标杆

香炉洲大桥项目斩获绿色建造最高荣誉“三星级评价”，成为低碳建设的生动范本；岳麓山实验室集聚区农科院片区B-2# 成果展示中心通过设计阶段认证，成为湖南省首栋近零能耗公共建筑，填补省内技术空白；湖南建投・象山国际项目一举拿下2025年度AAPM“绿色项目管理卓越实践”与“绿色项目管理领军人物”两项国际大奖，让湖南建造的绿色实力走向世界。

海外实践，讲好中国故事

集团旗下湖南路桥承建的肯尼亚蒙巴萨LOT1市政公路项目，创新打造“生态—社区—治理”三重可持续建设模式，在守护海龟产卵栖息地、百年古钟等当地生态与文化遗产的同时，为当地创造600余个就业岗位，助力集团成功入选“中国企业国际化ESG优秀实践案例”，并在日本大阪世博会中国馆正式发布，向全球展现中国企业的责任与担当。

数智赋能，驱动低碳转型

集团深化改革实践入选“2025年工程建设企业十项改革深化提升行动典型案例”，自主研发“绿施通”“算碳宝”等数字化平台，实现新开工项目碳排放100%可查可控可评估，平均减碳率达7.09%；下属湖南省建筑科学研究院牵头共建的“建筑全生命周期碳排放核算及减碳技术湖南省工程研究中心”正式授牌，聚焦六大绿色研究方向，构建起建筑全链条低碳研究闭环，以技术创新为绿色发展加码。

从顶层设计到基层探索，从制度建设到文化渗透，湖南建投的ESG建设已从“夯基垒台”迈向“积厚成势”。下一步，集团将加快推进ESG制度体系与现有管理体系深度融合，有序启动首份ESG报告编制工作，以典型项目为引领打造更多行业样板，持续以ESG赋能高质量发展，让绿色成为湖南建投最鲜明的底色，以国企担当为推动建筑行业可持续发展贡献力量！