奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干②

2月3日，湖南建设投资集团召开2026年度工作会，明确了全年目标任务，聚焦重点工作，持续“大抓落实”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓落实、求突破、见实效，以优异成绩为“十五五”开好局起好步。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2026年度工作会精神，全力冲刺、奋勇争先，以首战之势打开全年胜局，为实现“三高四新”美好蓝图、加快建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

近期推出《奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干》专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投六建

振奋精神 大抓落实

干好十项重点工作

集团2026年度工作会立足“十四五”圆满收官的坚实基础，紧扣“十五五”开局起步的时代使命，擎旗定向、谋篇布局、务实奋进。建投六建将深入学习贯彻集团工作会精神，锚定“大抓落实”工作要求，实干担当、奋勇争先，为集团建设世界一流建设投资企业、服务“三高四新”美好蓝图贡献力量。

2026年，建投六建将以经济发展为中心，以市场开拓为要务，以“双管行动”为抓手，以“诚·正”文化为指引，“大抓落实”干好十项重点工作：一是全力优化高质量市场营销体系。稳固省内市场，激活省外潜力，站稳海外阵地，攻坚投资与新兴领域，突破专业市场，筑牢发展根基。二是致力优化高质量工程技术体系。严守安全底线，提升工程质量，冲刺国奖创优，保障合同履约，完善数据治理，强化科技赋能。三是尽力优化高质量财务管理体系。提高资金周转效率，推进资产去化与融资优化，盘活内部资金，做到三年内清零三角债。四是合力优化高质量成本控制体系。通过集采降本、清算核底、结算确权、及时兑现，全面提升效益。五是努力优化高质量企业管理体系。编制“十五五”规划，压实审批责任，深入基层调研，升级SPV运营，严防重大风险，释放组织动能。六是用力优化高质量人力资源体系。优化人力结构，培育人才团队，助推员工成长，完善分配机制。七是着力优化高质量审计监督体系。护航战略执行，严肃追责问责，落实整改闭环。八是奋力优化高质量法律合规体系。减少案件数量，提升办案质量，严肃处理重要案件。九是勠力优化高质量处理遗留体系。预估处遗难度，强化处遗刚度，加大处遗力度，全力推进历史遗留问题三年清零。十是竭力优化高质量党的建设体系。筑牢政治根基，深化“清廉六建”，践行勤俭办企，弘扬“诚·正”文化，共建幸福六建。

湖南建投二建

守正创新 笃行实干

奋力开启“十五五”高质量发展新篇章

集团2026年度工作会立足新起点、谋划新篇章，对全年重点工作作出系统部署，为建投二建准确把握形势任务、扎实做好2026年工作、奋力开启“十五五”高质量发展新征程提供了行动指南。建投二建将深入学习贯彻会议精神，凝聚思想共识，锚定“六个聚力”，抓实“市场开拓、深化改革、品牌塑造、风险防控、管理提升、党建引领”六大任务，以实干实绩为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献更大力量。

一是聚力市场开拓，稳固增长底盘。深化“大营销”格局，聚焦差异化布局主业与新兴业务、统筹海内外市场，锻造专业营销团队，推动“投资+建设”联动，精准突破“机管标”提升中标质量。

二是聚力深化改革，激发内生动力。完成“十五五”规划编制，推进特级资质申报、构建数字化支撑体系，健全制度与考核体系，推动分子公司“一区一特”深耕发展。

三是聚力品牌塑造，树立企业形象。以精品工程创优创奖、技术赋能深化BIM与AI应用，以“诚正”文化构建传播体系、塑造专业标签，积极履行社会责任，彰显企业担当。

四是聚力风险防控，筑牢发展屏障。强化协同监督与执纪问责，攻坚遗留问题实现“三年清零”，深化法律合规管理与清收维权，提升审计监督效能、凝聚跨部门监督合力。

五是聚力管理提升，夯实发展根基。深耕财务管理、精进商务成控、夯实工程管控，构建“大人力资源”格局、激发团队活力，强化投资回款与资产处置，严控各类投资风险。

六是聚力党建引领，凝聚奋进合力。以政治建设把牢方向，以纪律建设筑牢清廉屏障，以组织建设深化党业融合、擦亮党建品牌，以群团联动涵养奋进氛围、维护公司和谐稳定。

湖南建投城乡环境

2026年度集团工作会议站位高、方向明、举措实，为全年及未来一段时期发展明确了行动纲领，在提升投资效能、做强做优品牌等方面为城乡环境公司提供了行动指南。城乡环境公司将坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为核心，稳基盘、育新机，统筹发展和安全，坚持价值创造、创新驱动、精益管理，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长，实现“十五五”良好开局。重点抓好六个方面工作：

以管好存量为基本，效益源泉要抓紧抓牢，锚定目标任务，推进项目提效提质；紧盯节点攻坚，实现结算清零见底；强化制度牵引，倒逼回款及时高效；切实履职尽责，压实“法人治企”责任。

以投资创效为根本，市场开拓要聚焦主业，聚焦重点做好主责主业，多点布局培育新增长点，做优做强现有产业链条，多措并举落地优质项目。

以特色优势为目标，专业运营要做精做强，精细运营管理，深挖运营价值，打造运营品牌。

以生存安全为底线，风险防控要抓严抓实，着力化解重点领域风险、筑牢运营安全根基、持续强化监督协同。

以创新驱动为导向，数智赋能要有效有力，提速智慧化建设，推动数智化转型；深化产学研融合，提升创新能力；加速成果应用，释放技术效能。

以党建引领为保障，红色引擎要提劲赋能，把准把稳方向，强化内控合规，持续改进作风，提升执行力度，优化激励考核，夯实队伍建设。

湖南建投六建

长沙奥体中心二标段项目

实干筑基 打造标杆

长沙奥体中心二标段项目紧扣集团经济工作会议精神，围绕重点工作部署，锚定“十五五”发展开局目标，以实干为集团发展筑基，全力打造精品标杆工程。

坚持党建引领，将党建工作深度融入项目建设全流程，创建党员责任区、先锋岗，以高质量党建引领项目高质量推进。深化精益管理，落实“双管行动”要求，建立全周期成本管控与质量安全长效机制，严把施工各环节，保障项目优质高效履约。聚力创新驱动，运用BIM、智慧工地等数智化技术攻克体育场馆施工重难点，组建技术攻坚小组，以科技赋能培育发展动能。严抓风险防控，健全质安环、法律合规等全维度防控体系，常态化排查化解风险，筑牢项目运行安全屏障。建强人才队伍，搭建“项目学堂”“导师带徒”培育平台，优化队伍结构、提升人均效能。弘扬“诚・正”企业文化，凝聚全员攻坚合力，以扎实工作成效为集团“十五五”高质量发展贡献基层硬核力量。