集团召开2026年投资、营销管理工作会议

3月12日，湖南建投集团召开2026 年投资、营销管理工作会议，总结工作成绩，分析当前形势，安排重点工作，动员全体干部职工以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓推进、促落实，确保不折不扣地完成年度投资和营销各项指标，为集团“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议，集团营销总监龙兴、投资总监王术飞分别作2026年营销、投资工作报告，集团领导陈克军、秦朝阳、桂兹军、邓建英、刘新银、谭民俊、彭益民、董范君出席会议。

2025年，集团对标对表高质量发展要求，统筹推进改革发展稳定各项工作，努力担当“六个当好”，坚定不移朝着“世界一流建设投资企业”奋进，全年承接业务2930.08亿元，完成投资额152亿元，实现利润总额28.20亿元，集团发展总体平稳，稳中向好。

会上，蔡典维对过去一年来投资、营销战线上干部职工取得的成绩给予肯定，并就如何做好集团2026年投资、营销工作提出五点要求。

一是深入学习领会，在服务大局中彰显作为。只有顺应形势、服务大局，才能找准发展方向，实现更大作为。我们要深刻领会党的二十届四中全会、全国两会及省两会精神实质，坚决贯彻落实习近平总书记关于深度参与“一带一路”建设的重要指示精神，自觉将集团发展融入国家和区域重大战略布局，紧跟时代要求，找准发展赛道，实现快速发展；要树立和践行正确政绩观，坚持理性思考、科学决策，确保发展方向符合国家战略需要、服务全省经济社会发展；要在巩固提升传统业务优势的同时，积极稳妥拓展新兴业务领域，培育新的增长动能，在践行国家战略中展现国企担当。

二是坚持结果导向，在改革创新中激发动力。投资也好，营销也好，都要围绕集团目标和各项任务来推动工作，来促成目标达成，最终要看结果，关键是如何围绕集团“十五五”规划目标、2026年度目标以及“建设世界一流建设投资企业”战略目标发力，统筹实现质的有效提升和量的合理增长。当务之急是怎样实现年度目标，确保各项工作落到实处、取得实效。要改革创新思路举措，勇于打破思维定势，大胆探索尝试，以改革破解发展难题，以创新厚植发展优势，为集团高质量发展注入强劲动力。

三是强化协同联动，在双向赋能中提升质效。要牢固树立投资赋能主业的鲜明导向，推动投资活动紧密围绕集团核心业务开展，通过精准投资为传统主业和新兴业务发展提供有力支撑；要发挥主业优势反哺投资业务健康发展，形成相互促进、双向赋能的良性循环，最大限度提升资源配置效率和整体发展质效。

四是全面从严治企，在严格监管中防范风险。要将全面从严治企要求贯穿投资营销工作全过程各环节，深刻汲取案件教训，坚持以案促改、以案促治，保证企业高质量发展；要规范廉洁从业行为，严守纪律规矩底线，增强风险忧患意识，将风险管控摆在突出位置，进一步完善内控体系，强化合规管理，严格投资决策程序，规范营销业务开展，坚决防范风险隐患。

五是培养人才队伍，在实战实践中提升能力。形成人才梯队，打造专业化队伍是企业长远发展的基础。要强化人才队伍建设，优化人力资源配置，既注重专业能力提升，又加强复合型人才塑造，坚持在实战实践中培养锻炼人才，特别要把重点任务作为检验能力的“试金石”和提升本领的“练兵场”，为集团投资营销工作提供坚实人才保障。

谭丁强调，要坚持投资创效理念，以质效为前提，以拉动为基础，严把投资立项关口，规范投资管理流程，严格落实投中、投后管理责任，加强过程监控和风险预警，确保项目投得准、管得住、收得回，不断提升投资质量与效益，坚决守住不发生重大投资风险的底线。

据悉，集团2026年投资工作思路是：坚持“稳中求进”的总基调，紧扣“稳、进、立、破”的发展理念，着力提升投资效能、优化投资结构、培育新兴动能、筑牢风控屏障，全面推动投资从“规模驱动”向“价值创造”转变，为集团高质量发展提供强劲动力。重点工作是：坚持价值创造，把准发展航向；坚持固优育新，积蓄发展后劲；坚持存量提效，挖掘发展潜力；坚持底线思维，护航发展大局；坚持强本培元，夯实发展基石。

集团2026年市场营销工作主题为“体系提升”，总基调是深耕市场、稳中图进，确保全年新签合同额2600亿元，力争突破3000亿元。重点工作是：坚持区域深耕，做强做优三大市场；坚持品牌精造，提升核心竞争能力；坚持主动求变，拓宽核心业务赛道；坚持协同共享，提升体系作战能力；坚持系统思维，筑牢营销风险防线。

会上，建投六建、中湘资本分别作市场营销、投资管理工作经验交流发言。

会议设主会场和分会场。其中集团相关党委领导班子成员、高管；集团相关副三总师，纪委副书记，集团总部各部门及特设机构主要负责人；集团所属各单位主要负责人，分管投资、营销工作的领导等在主会场参会。