集团“双管行动”优秀项目|建投六建道道全长沙总部基地项目

促双管展新貌，作为集团“双管行动”优秀项目，道道全长沙总部基地项目扎根项目建设“主战场”，实现高品质履约，全面提升品牌形象。

项目简介

道道全长沙总部基地项目计划总投资5.7亿元，总建筑面积约9.6万㎡。先后获评2025第六届“金标杯”BIM/CIM 及节能应用一等奖；第五届中国信息协会BIM大赛二等奖；第五届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛三等奖；2025年长沙市智能建造试点示范项目；2025年长沙市质量安全标准化观摩工地；集团“双管行动”优秀项目；建投六建“实干攻坚"项目建设劳动竞赛降本增效优胜项目；通过中建协绿色建造施工技术竞赛（绿色施工）过程检查；获省级工法2项、实用新型专利1项。建成投用后，将带动油作物研发生产加工的转型升级，以强劲产业引领城市发展，增加就业机会，助推长沙县经济稳步增长。

党建引领

从“聚力攻坚”到“铸魂领航”

项目构建以党建为核心的管理体系，着力打造高质量党员队伍，促进发挥党员先锋模范作用。通过设置党员示范岗、创建青年突击队、签订党员先锋攻坚责任状等方式，开展党员“亮身份、树形象、作表率、担使命”活动，树立“务实、清廉”的工作作风，实现项目党建工作与生产经营“同频共振、同步提升”，为提升管理能力提供坚实的思想基础。

工程进度

从“攻坚克难”到“硬核交付”

为保障项目建设进度，项目部提前完成多项深化与复核工作，以总体施工进度计划为指引，倒排工期、挂图作战。面对复杂多变的地质环境、场地狭小、基坑回填后降水等多重施工难题，项目团队优化施工工艺、强化安全管理，全面开启“5加2”“白加黑”攻坚模式。项目平均每日投入施工作业人员200余人，高峰期达300余人，坚持优化资源配置，压缩技术间歇期，坚持每月每周每日调度，及时纠偏，提前1个月完成地下室结构施工，生动诠释了“六建速度”。

智能建造

从“人机协作”到“数字管理”

项目通过提升科技应用水平，利用智能化、信息化手段优化项目管理，确保项目在高效、智能的轨道上快速推进。作为建投六建首个智能建造观摩工地，项目以“BIM+AI+物联网”为核心，搭建智能建造平台，对设计、采购、生产、施工全阶段全要素进行数字化整合，实现项目建造全过程管理的高效赋能。依托数字孪生技术，达成建设全流程可视可控；借助BIM技术构建高保真三维虚拟样板，提前45天预演施工方案，从源头化解施工隐患；引入四轮激光地面整平机器人等5种建筑机器人，覆盖混凝土、装饰等多道工序，让机器人“工匠”颠覆传统施工模式，施工效率提升30%、安全风险降低50%。AI助力三维群塔防碰撞系统、升降机监测等“黑科技”的落地应用，更大幅提升了项目管理水平。

绿色建造

从“低碳施工”到“绿色成效”

为响应国家绿色发展战略，践行青山绿水理念，项目团队着力打造绿色施工工地。强调节能、节地、节水、节材和环境保护，项目使用低碳技术和产品，优化施工方案，减少施工噪音、粉尘和废水等污染物的排放，制定“五节一环保”专项指标，秉持以人为本、因地制宜原则推进绿色建设。积极采用《绿色施工推广应用技术》中的9大项、25小项技术，实现有毒有害物品分类率100%、建筑垃圾再利用率80.4%，通过系列绿色低碳技术的应用，项目减碳率达8.01%，最大限度达成绿色施工目标，实现项目可持续发展目标。

成本管控

从“技术创效”到“精益节流”

项目聚焦施工全流程，以技术创新深挖开源潜力，以精益管理抓实节流降耗，实现成本管控提质增效。通过四大技术创新举措，打造多元创效亮点，永临结合技术实现临时与永久工程高效融合；流态固化土回填技术破解基坑狭小空间回填难题；外墙窗间墙优化为铝模+爬架+现浇混凝土墙体技术；外墙保温一体板工厂预制+数控裁切配送模式，让加工损耗率下降12%。一系列技术优化举措，让项目在保障工程品质的同时，取得了良好的社会效益和经济效益。

人才培养

从“组织赋能”到“人才强企”

为提升管理能力，项目团队高度重视人才培养工作，加强人才队伍建设。在人员培育上采取“师带徒”模式，促进资深员工与新进人才的紧密合作，实现知识与经验的快速传递，并通过定期的管理培训、绩效考核，建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。先后有3人获评高级工程师、10人获评中级工程师、4人取得一级建造师证、2人取得二级建造师证、2人取得二级造价师证。提升了团队的整体素质，为项目的长远发展奠定了坚实的人才基石，为建投六建持续发展注入了强劲动力。

凝心聚力勇攻坚，奋楫扬帆踏新程。道道全长沙总部基地项目将持续深化精细化管理，切实提升高质量履约能力，让精细化管理深度赋能工程建设，全力以赴打造优质工程、精品工程，以实绩实效，为集团高质量发展，谱写新篇、再立新功。