湖南建投集团召开2025年度财务决算及2026年度预算工作布置会

12月31日，湖南建投集团召开年度财务预决算工作布置会，深入贯彻落实全省国资系统财务监管工作会及集团经济运行工作调度会的精神，培训部署集团2025年度财务决算和2026年度预算编制工作，统筹安排岁末年初财务管理重点工作。集团党委委员、总会计师刘新银出席会议并提出工作要求。

会议要求，要认真安排调度，确保年度指标顺利完成；精心组织决算，全面掌握单位财务状况和经营成果；强化节前收款，确保春节前资金需求和安全稳定，切实保障农民工工资和中小企业账款支付；珍惜财务一体化系统建设成果，确保系统规范稳定运行，持续拓展优化功能应用；强化问题整改，切实抓好审计巡视发现问题的整改落实。

会议强调，2026年各单位要紧扣集团“十五五”规划思路，推动财务管理工作稳中求进、提质增效。一是全方位推进全面预算管理。要依托财务一体化系统，做好集团内部“三个层面、五个方面”的全面预算控制，确保风险早发现、早处置、早反馈。二是探索集团财务转型之路。随着财务一体化系统自动化程度提高，要引导财务人员向“服务业务、支撑决策、创造价值”方向转型。三是强化资金管控，确保流动性安全稳定。完善司库体系建设，实行集团全局资金集中管理，稳固和拓展融资能力，优化融资结构，持续加强应收款项全生命周期管理。四是加强税务合规管理，防控税务风险。加强与税务部门的常态化沟通，及时化解涉税争议，做到税费应缴尽缴、应享尽享。五是深化成本费用管控，实现提质增效。根据“过紧日子”要求，以全面预算为抓手，压缩非生产性支出，加强工程项目成本的预警和管控，盘活低效无效资产，持续推进“降利率”工作。六是强化问题整改，提升财务规范性。严格遵守会计法等财经纪律，针对发现的共性突出问题，举一反三，建立问题台账，制定整改措施，确保整改到位。

集团财务管理部、人力资源部、工程建设部分别就相关工作提出要求。

集团副总会计师、人力资源部、战略发展部、财务管理部、工程建设部主要负责人及相关人员，各二级单位总会计师、财务部长等共计110余人参加会议。