集团召开2026年半年度投资工作会

7月28日，湖南建投集团召开2026年半年度投资工作会议。会议总结上半年投资工作，分析当前形势，明确下一阶段投资方向与重点任务，为推动全年投资目标达成凝聚共识、蓄势赋能。会议强调，各单位要对照年度目标查漏补缺，紧盯重点任务部署，进一步细化责任分工，确保各项工作落地见效、年度目标任务全面达成。集团总经济师彭益民、投资总监王术飞出席会议并提出工作要求。

针对下阶段投前工作，会议强调，一是要把握变化拓市场。宏观层面新旧转换在加速开启，传统产业常态化降速，我们要充分发挥集团全产业链加本土优势，坚定信心、深入市场，重点关注信息数字化、水利航运、城市更新、“六张网”等领域配套设施建设，扩大有效投资。二是要锚定项目促推进。谋划项目须严守准入标准，坚决确保项目合规、效益达标、风险可控、伙伴可靠。要扎实开展尽职调查，统筹组织力量、调配专业人才，抓实合规管理、立项尽调、风险研判、资金保障等工作，加快推进项目前期工作。三是要全力攻坚保落地。针对进入投标阶段的重大项目，严格落实专人专班负责制。各单位要主动加强高位对接，强化协同联动、凝聚攻坚合力，集团投资管理部牵头抓总、统筹调度。要严格落实“做计划、调节点、研对手、抓决策、保落地、促复盘”全链条工作举措，全力以赴推动项目落实落地。

关于投中、投后工作，会议指出，一是认清形势，准确把握当前投资工作形势与挑战。面对经济下行、财政承压、政策收紧三重叠加压力，要坚守底线，牢固树立投资创效核心逻辑。二是深化全过程投资管控。做到投前投后有效衔接，对退出路径不清晰、收益风险不匹配的项目坚决否决，依托项目后评价反向优化投资标准；抓实投中管控，常态化督导在建运营项目，严控建设成本、持续降本增效；做实投后管理，按计划开展投后评价并联动考核激励；强化基金投后管理，实行分级差异化管控，加速退出期基金清算回流；加快数字化平台应用，实现全流程线上留痕追溯。三是聚力攻坚，全力突破三项硬任务。攻坚投资回款，全面梳理未结算、未确权项目清单，分板块依托化债政策、营销去化、法律诉讼、保理证券化等多元合规手段回笼资金，健全多部门协同联动机制；攻坚历史遗留问题清零，实行一案一策、按月调度销号，处置成效刚性绑定年度考核；攻坚巡视审计整改，抓实PPP项目整改销号，系统整治招标领域突出问题，建立动态整改台账，严查零问题、零项目单位，杜绝形式整改。

会上，城乡环境就投资回款工作作经验分享，中湘资本基金公司对《基金业务管理办法》进行解读。集团投资管理部对上半年投资工作情况进行通报，宣贯《投资项目事前专家论证管理办法》，并对投资管理信息系统数据模块的使用与填报提出明确要求。

集团投资管理部、集团专业投资公司及有关单位人员参加会议。