向先进学习｜章浩：把党建实效书写在每一米向前延伸的公路上

为表彰先进典型，激励全省国资委系统各级党组织和党员汲取奋进力量、强化担当作为，7月3日，在中国共产党成立105周年之际，省国资委系统“两优一先”表彰大会暨“对标一流 争创先进”国企党建工作推进会在娄底召开，湖南建投集团多个集体和个人获表彰。

建投交建G4京港澳高速耒宜扩容工程联合体总承包项目部一分部党支部书记、项目负责人章浩荣获“省国资委系统优秀党务工作者”称号。

一枚党徽映初心，一身实干显担当。在扎根工程建设一线期间，章浩以集团“建投有我 我必建功”主题实践和“双管行动”为抓手，严格落实公司改革“一二三四五六”举措，持续创建“三服务一加强”党建工作品牌，将“抓党建、强堡垒、带队伍”九字融入项目管理日常，贯穿于进度管控、质安控制、技术创新和人才培育各环节，把党建干成团队看得见的战斗力、项目建设的硬成果和青年成长的真实轨迹。

G4京港澳高速耒宜段改扩建项目是湖南省首个“四改八”工程，作为连接湖南与广东的“南大门”，其项目建设的最大难点在于施工期间必须保障高速公路的正常通行，这意味着作业面被压缩在保通车流旁侧，每一个工序都紧挨着日均超5万车流量的高速车道，时间窗口按小时卡，安全风险按米算。

2025年项目攻坚期间，不少工程内容需跨越高速主路施工作业，章浩组织技术团队提前数月排兵布阵——制定了“方案预控—过程智控—资源联控—风险联防”的管理主线，明确了“三无、四杜绝、一创建”的安全生产目标，建立了“一风险一预案”的应对机制和“一日一策、日清日结”的动态管控机制。他联合路政、交警反复推演每一个管控细节，把方案拆到小时级、责任明确到每个人，也把最难啃的节点留给了自己。施工期间，章浩把“党员责任区”划到最吃劲的工点，把“党员先锋岗”立在最关键的工序上，带着党员干部靠前指挥、现场督战。最难的工点党员上，最紧的窗口期党员盯，在全员在岗、轮班接力中，项目一步步跑出“交建速度”：4座主线右幅桥梁提前10天拆除，两座天桥在12小时内完成拆解清运、提前1小时恢复通行，首跨梁板架设1天内精准到位。

进度靠组织推，品质靠技术撑。章浩明白，技术创新是破解项目建设难题的关键，他依托项目党支部搭建“党员创新工作室”，把技术攻关作为党建融入中心工作的切入点，号召党员带头钻研技术、探索新工艺。他带领团队与省交科院、中南大学联合开展课题研究，完成省科技厅《金属尾矿基胶凝材料改性公路路基低碳智能建造技术研究》《运营环境下高速公路改扩建工程新老路基拼接安全质量协同保障关键技术研究》等2项课题。并完成发明专利1项、实用新型专利6项。技术攻关的最终落脚点，是工程品质的实实在在提升，项目6个分项工程获评湖南省耒宜零道高速公路建设开发有限公司耒宜分公司“品质工程”样板，1项QC课题成果《提高预制空心六棱块外观质量一次验收合格率》荣获中国市政协会QC小组活动三类成果、湖南省市政协会QC小组活动一类成果、湖南省质量协会QC小组活动三类成果。

“人心聚得拢，队伍才扎得稳。”项目年轻人多、施工经验参差不齐，章浩摒弃单一说教式学习模式，结合生产实际，依托“三会一课”、主题党日等载体，开展理论学习。他坚持以人为本，把思想政治工作与职工关怀深度融合，通过谈心谈话、职工慰问、困难帮扶、团建活动等形式，用心用情做好思想引导与人文关怀。他将“五常法”管理（即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律）运用到队伍建设中，形成“事事有人管、人人有专责”的工作氛围。他在落实公司导师带徒、限时取证、培训教育等工作基础上，大力实施“读书、考证、培训、比武”四大提升计划，并通过以战代训、实战练兵等培养方式，进一步强化员工专业技能和实战能力。

队伍练得怎么样，现场、赛场是最好的检验场。2025年，项目1名青年党员在施工现场安全巡查时冷静应对、果断处置了一起社会车辆自燃险情，获湖南省公安厅交通管理总队高速公路交通管理三支队专函表扬。2024年，在湖南省交通建设质量安全知识竞赛上，项目部8名员工荣获线上竞赛个人奖项，2名员工入选“耒宜扩容代表队”并助力团队斩获决赛三等奖。

从进度攻坚到技术创新，从品质提升到人才培育，章浩把“党建与生产如何真正融合”的答案，写在了每一米向前延伸的公路上。这份荣誉，是对他扎根一线、担当作为的最好肯定，也是对所有在重大项目建设一线默默耕耘的党务工作者的集体致敬。