从体系搭建到成果落地，湖南建投ESG建设书写可持续发展新答卷

当前，可持续发展是全球产业变革的核心共识，ESG(环境、社会、治理)已成为衡量、企业现代化治理水平、综合实力与国际竞争力的核心标尺，更是企业对接国家战略、接轨国际市场、实现行稳致远的必答题。

6月30日，湖南建投集团正式发布2025年度ESG报告，这也是集团首份对标国际标准的中英双语ESG报告。从去年6月全面正式启动ESG建设，短短一年时间，湖南建投集团完成了ESG从体系搭建到成果落地的跨越式突破。

向绿而行，助力行业低碳转型

建筑业是碳排放重点领域，扬尘噪音、施工能耗、建筑垃圾，都是行业长期存在的痛点。湖南建投集团把绿色低碳贯穿工程全周期、产业链全环节，用科创赋能模式革新，实现从“被动治污”到“主动降碳”的转变。

湖南建投集团直击行业碳核算零散、数据不准、管控缺位的痛点，自主研发“算碳宝”“绿施通”两大数字化碳管理工具，还亮相国际零碳大会并向全行业开放，这一举措，不止是企业自身的技术升级，更是以龙头担当带动整个基建产业绿色转型。目前，集团630个在建项目全部实现碳排放测算、减碳举措落地、碳数据归集全覆盖，全年累计减碳85.66万吨，项目平均减碳率达6.7%。同步成立绿色低碳建造研究所，全年落地14个绿色低碳示范工程，数字化碳管控水平走在全国行业前列。

不止于数字降碳，集团的绿色实践落地在每一个项目、每一处工地。依托“质安环”一体化三级治理体系，将扬尘、废水、固废精细化管控落地湘雅二医院、洞庭湖区堤防等标杆项目。泰州固废PPP项目年处理建筑垃圾150万吨，配套光伏实现园区60%用电自给。危险废物实行台账管控，全年隐患整改闭环率100%。

从国内标杆到海外样板，绿色建投的名片愈发亮眼。国内长沙香炉洲大桥拿下绿色建造最高三星评价，成为城市绿色基建标杆;汨罗黑臭水体治理、常德阳明湖生态修复工程，修复城市生态，实现建设与护绿双赢。海外肯尼亚蒙巴萨公路项目，主动避让当地海龟栖息地、优化施工时间、增设生态缓冲带，最大限度保护生物多样性，成功入选中国企业国际化ESG优秀案例，向世界展现了中国建造的绿色担当。

如今的湖南建投，早已跳出单一施工降碳的局限，在光伏、储能、固废资源化、生态修复等绿色赛道全面发力。自主研发的“金鳞甲”模块化建筑，可降低60%施工能耗、减少70%建筑垃圾;2025年新开工22个新能源项目，合同额达49.6亿元;汉寿绿色机制砂基地、各地污水厂配套光伏项目，同步实现固废资源化利用与厂区清洁能源自给。

深耕民生实处，让国企担当落地生根

在ESG三大维度中，社会维度最容易流于形式。但对湖南建投而言，国企的社会责任是立足基建主业，扎根民生需求、守护安全底线、带动产业共富的长期坚守。

集团始终把重点工程做成民心工程、品质工程。资兴遭遇灾害后，集团火速攻坚安置房建设，用硬核速度筑牢群众安居底线;湖南大学科创港校区提前封顶，为区域科创人才培育搭建优质平台;涟源市人民医院新院顺利交付，补齐县域医疗短板，守护基层群众健康。与此同时，象山国际项目斩获国际绿色项目管理大奖，全国首个木结构幼儿园落地投用，兼顾工程品质、绿色低碳与民生福祉，让基建成果真正惠及百姓。

安全生产是基建行业最大的民生。集团搭建“七体系三机制一规程”安全管控框架，把安全管理贯穿项目施工全流程。2025年累计开展安全培训6272场次，覆盖近16万人次，实现在建项目培训全覆盖。通过智慧设备风险预警、工地安全积分管理、常态化应急演练等精细化举措，从源头化解施工隐患，筑牢工程本质安全防线。

担社会责任，显国企温度。乡村振兴一线，集团定点帮扶新宁窑市村，累计投入1300万元，通过产业赋能、就近就业等方式，带动500余名村民增收致富。应急抢险前沿，擦亮“五彩”志愿服务品牌，西藏定日地震发生后，第一时间驰援灾区，高效完成千余栋房屋安全排查，用专业能力守护群众生命财产安全。全年开展志愿服务350余场，常态化投身应急抢险、公益帮扶，用实干传递国企温暖。

对内赋能人才、对外共建共赢，是集团长效履责的关键。近三年，集团累计吸纳超1.1万名各类人才，搭建覆盖管理干部、技术人才、产业工人的全层级培育体系，完善职工关爱、健康保障、困难帮扶机制。依托“易匠通”平台服务32万产业工人，推动建筑劳务队伍规范化、技能化转型，带动建筑用工行业提质升级。在海外布局中，集团坚持属地原则，吸纳近6000名当地群众就业，开展技能培训、社区帮扶，以基建合作实现民心相通、互利共赢。

以善治赋能，夯实长远发展硬底气

如果说绿色发展是底色、社会责任是温度，那现代化治理就是企业行稳致远、走向国际的硬核根基。对于业务遍布全国、布局全球60余个国家的湖南建投而言，没有完善的治理体系，绿色发展、社会责任都是无源之水、无本之木。

一年来，集团以ESG建设为总牵引，构建起党建引领、合规护航、数字赋能、全域管控的现代化治理新格局。

顶层设计系统化，让ESG从“软要求”变“硬约束”。集团设立董事会合规与ESG专门委员会，外部董事占多数，将ESG建设、绿色投资、海外风控纳入重大决策。同步出台ESG管理办法、五年战略规划，搭建涵盖3大维度、157项细化指标的全链条管理体系，将ESG绩效刚性嵌入战略决策、项目管控、绩效考核全流程。本次发布的报告对标国际国内双重标准，推出中英双语版本，以透明化、标准化披露对接全球市场规则。

合规风控国际化，筑牢出海经营防线。立足全球化布局需求，集团对标世行廉政规则、国际合规标准，搭建“3+N+N”专属合规体系。开展557场合规普法培训，覆盖2.37万人次，成立涉外法律合规共享中心，让合规透明成为企业深耕国际市场的核心竞争力。同时纵深推进“双管行动”，全周期严控项目成本、进度、安全、质量，实现闭环提质增效。

党建数字双赋能，激活治理新效能。集团深耕“建投有我、我必建功”党建品牌，457个党员突击队扎根项目攻坚、改革发展一线，以党建引领企业治理升级，相关改革案例入选全国工程建设十大典型改革案例。同时全面落地建投e办、碳管理、招采、成控一体化数字平台，实现投资、施工、海外项目全流程穿透式监管，推动企业治理从经验化粗放管理，转向数据化、精细化、智能化管控。海外项目同步落地属地ESG管理制度，输出中国建造标准、低碳技术与供应链模式，中湘智建模块化建筑出口1354套，依托湖南国资出海联盟抱团拓展绿色基建市场。

湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁表示，未来，集团将推动ESG战略与企业“十五五”规划深度融合，聚焦绿色建造、数智转型、海外合规、价值创造，推动ESG建设从基础合规管理向高端价值创造全面跃升，全力锚定“世界一流建设投资综合服务商”目标，持续为建筑产业转型、区域高质量发展、中外基建合作贡献建投力量。