时间:2024-03-08 10:11:30
2月4日,湖南建设投资集团召开2024年度工作会,明确了全年目标思路举措,号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚定信心、奋力拼搏、开拓进取,加快发展新质生产力,加快集团高质量发展,为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献!
会后,集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神,全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮,以实际行动助推集团高质量发展。
近期推出“坚定信心加快高质量发展,湖南建投各战斗单元这样干”专题,分期刊发,供大家交流。
湖南建投茶江高速
实干创实绩奋斗开新局
作为集团直管投资项目,湖南建投茶江高速将坚决贯彻落实集团2024年度工作会议精神,明确目标,压实责任,加快推进项目建设工作,全力提升集团投资项目的市场品质,力争以生产“反哺”经营,助力集团公路交通投资业务新发展。
一是强化落实落地,推进项目早日实质开工。紧盯目标节点,专人负责、专班跟进,加快完成项目报批报建工作;强化资金筹措、设计优化、征地拆迁等要素保障,尽早推动项目实质性开工建设,加快形成实物投资量和有效产出,在集团经营质效提升、产业带动、利润贡献等方面的发挥助力作用,以实干实效助推集团高质量发展。
二是着力创新创优,打造集团投资项目品牌。严格按照集团《投资项目施工管理标准化手册》以及集团VI设计规范要求,高标准推进驻地、场站等临建设施的标准化建设;合理布局路基标段临建方案,实现路基和路面拌合场等临建设施的共用,以节约土地资源,实现降本增效目标;加强施工现场的标准化管理,打造集团投资项目“标准化、精细化、自动化、智能化”施工管理新标杆;落实发展“新质生产力”工作要求,以实用性和价值型为导向,大力开展“四新”技术和绿色环保产品研究和科技攻关,全力提升集团投资项目的市场品质。
三是突出实绩实效,着力提升整体管理水平。执行“小业主、大监理”的管理模式,建立“业主谋布局、监理抓落实、标段强实施”的三级管理职能。落实集团“双管行动”要求,加强对项目部和项目经理的管理,严把项目部主要管理人员进场关。推行以目标为导向、以管控论质效、以结果定奖惩的管控机制,建立参建单位目标责任管理季度、年度综合考核体系,形成节点目标与年度目标激励相兼顾的分配格局。设立考核激励奖金,在保证质量、安全、进度的前提下,以工地现场形象和进度优先为考核标准,严格奖罚兑现,全力激发干事创业热情。
四是坚持分类分级,妥善解决征拆协调难题。针对城区高速公路项目征拆难点问题,分类分级、各个击破、以点促面,加快推进房屋、“三杆”的拆迁,优先隧道和桥梁等关键工程的用地及时到位,第一时间实现人员、设备、材料等要素“跑步进场”,做到早交地、快交地,为全面开工创造先决条件。加强与各级党委政府的协调联动,积极创造良好的外部施工环境,全力保障项目建设需要。
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