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坚定信心加快高质量发展,湖南建投各战斗单元这样干⑪

时间:2024-03-16 17:28:05

2月4日,湖南建设投资集团召开2024年度工作会,明确了全年目标思路举措,号召集团上坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚定信心、奋力拼搏、开拓进取,加快发展新质生产力,加快集团高质量发展,为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献!

会后,集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神,全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮,以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展,湖南建投各战斗单元这样干”专题,分期刊发,供大家交流。

湖南建投一建

鼓足干劲促营销 全力以赴谋发展

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建投一建深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神,认真谋划2024年工作,全面落实集团党委各项决策部署,保持“十四五”战略发展定力,树立“全员经营、价值经营、合作共赢”的经营理念,以“市场攻坚”为年度工作主题,以“五攻五稳”为抓手,增强营销拓展力,筑牢安全支撑力,形成新质生产力,持续构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局,为持续推动集团高质量发展贡献“一建力量”。一是攻坚市场营销,稳中求进。主动营销“接项目”,精心布局“抢项目”,抢抓机遇“找项目”,创新模式“引项目”,活用资源“增项目”,体系赋能“抓项目”。二是攻坚“双管行动”,稳中提质。以“管好”提质,以“创优”立标,以“新质”赋能,以“成控”增效,以“育强”促优。三是攻坚组织效能,稳中思变。坚持制度管企,加强业务研究,提升运营能力。四是攻坚安全发展,稳中加固。以财务管理为重点,以审慎投资为依托,以依法治企为抓手,以审计监督为保障,以正风肃纪为导向。五是攻坚党建融合,稳中求实。以“正”为先,坚持党的领导,以“实”为本,抓好基础工作,以“新”为要,突出文化引领,以“合”为贵,建设美好生活。

湖南建投基础投公司

鼓足干劲提信心聚力攻坚求突破

以担当精神严实作风展现新作为开创新局面

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2024年,湖南建投基础投公司将全面贯彻落实集团2024年工作会议精神,做强“能投”的实力,强化“敢投”的担当,保持“善投”的敏锐,遵循“经营从活、投资从优、管理从严”的理念,坚持“合规、稳健、效益”原则,聚焦区域市场提升,以高质量党建为引领,以风险管控为有力抓手,狠抓队伍建设,强化项目管控,优化财务管理,确保年度责任目标的全面完成,以担当精神严实作风展现新作为开创新局面,为集团挺进“世界一流建设投资企业”贡献基础投力量。全力抓好六个方面的工作:一是聚焦市场突破抓落实,提升高质量发展动力。要优化投资战略布局,以交通水利、城市更新业务为基石,以产业园区、新能源新储能、土地整治建设为辅助,构建五大核心基础设施投资板块;在经营策略上,坚持“省内提规模、省外增质效”的原则;要深化协同合作机制;夯实经营基础管理。二是聚焦项目管理抓落实,提升高质量发展能力。要狠抓项目重点工作,夯实管理基础;强化项目问题导向,破解管理难题;谋划项目运营工作,强化创效增收。三是聚焦财务职能抓落实,提升高质量发展潜力。要深化与金融机构的合作,创新融资方式,优化还款计划,降低贷款利率;要做好税务统筹和规划,抓实全面预算管理,做好项目资金管理;要全员参与,全面推进一体化系统上线工作。四是聚焦改革提升抓落实,提升高质量发展活力。要优化公司经营结构,不断优化完善公司管理体系、项目公司法人治理体系;要从制度层面、实施层面优化考核体系,分类建立考核指标库。五是聚焦风险合规抓落实,提升高质量发展效力。要继续完善内控体系建设;持续强化投前风险评估;不断抓好投中风险管控;重点提升投后评价实效。六是聚焦党的建设抓落实,提升高质量发展合力。要突出凝心铸魂,持续强化党建引领;突出人才引培,聚力抓好队伍建设;突出作风建设,筑牢清正廉洁防线;突出群团优势,凝聚发展磅礴力量。

湖南建投衡永高速

全力以赴,集中攻坚

确保衡永、永零高速按期高质量通车和运营

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作为集团今年必通车项目,湖南建投衡永高速认真谋划今年工作思路,通过召开节后收心会、安全生产调度会、2024年度工作会议等系列专题会,把目标分解,将任务落实,按节点推进,加快推进项目建设各项工作,推动集团工作会议精神落实落地,见行见效。2024年,我们将全力抓好七个方面工作:一是紧盯通车目标,着力统筹安排。根据通车目标,做好倒排计划,同时妥善处理征拆遗留,抓紧加快通车手续办理等工作。二是围绕运营管理,着力提升服务。严格实行“大站带小站”的集中管理模式,抓好建章立制体系建设,统筹推进收费、商务、养护、后勤等体系建设。三是紧扣质安应急,着力提升品质。切实抓好建设期收官阶段质安防控,针对运营期安全管理工作内容特点,制定运营期安全管理办法,明确职责。四是立足科技赋能,着力降本增效。持续加强融资税务工作;以“湘南文旅资源”为主题,积极探索“交通+文旅”融合模式;充分利用光伏发电,节约电费。五是聚焦数字引擎,着力打造品牌。积极应用新一代数字化创新技术,打造省内首条“数字高速”,同时加大省交通厅科技创新项目“衡永高速公路高性能路基建造技术研究”等12项科研课题的落实与对接,做好奖项申报工作。六是围绕体制机制,着力激发活力。高质量搭建内控体系,学习借鉴行业先进的运营管理经验;做好运营人员招聘、培训工作;进一步强化“绩效考核、激励问责”机制,全面营造干事创业的良好氛围。七是坚持党建引领,着力高质量发展。紧扣“建投有我 我必建功”党建工作主题,确保运营期基层党组织应建尽建;继续深化“党员先锋行”活动,扎实推进党建与运营深度融合;持续加强与新闻媒体对接,聚焦通车年关键节点发力,突出党建、建设、运营、科技创新宣传,做好“高质量通车年”主题策划和融合发展文章。

衡永高速将聚焦项目“高质量通车”目标,致力打造省内首条“数字高速”和创建部“平安百年品质工程”,以高质量运营为主线,转变角色、转型运营,确保完成投资21亿元,实现营业收入1.05亿元,为集团做强做优投资项目,创建世界一流投资企业贡献“衡永力量”。

融城名著项目

(湖南建投一建)

坚定信心保质量,奋勇争先保交付

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建投一建融城名著项目部作为集团“双管行动”优秀项目,将深入贯彻落实集团年度工作会精神,持续深化“双管行动”,紧紧围绕工作报告要求,以高标准、严要求不断推进项目建设,以“不破楼兰终不还”之势在春日里奔赴下一场“山海”。2024年,项目部将凝心聚力做好以下工作:全面提高交付效率。将通过改进工作流程、采用先进的项目管理方法以及推动技术创新,提高交付效率,缩短交付时间,提升客户满意度,增强市场竞争力。全力抓好质安防线。落实安全生产责任,排查现场隐患,实现安全管理零漏洞,持续提升全员安全质量意识。多措并举降本增效。在保障项目质量和交付效率的前提下,通过优化采购流程、合理配置资源以及提高资源利用效率努力降低项目成本,提升项目的盈利能力,持续打造幸福工程。全方位推进创新创优工作落地。始终以创建优质工程为目标,坚持策划先行、样板引路,聚焦高品质,以科技创新赋能项目生产,力争“一次成优”,持续提升企业形象,打造“湖南建投”靓丽名片。

711片区改造项目

湖南建投基础投相山公司

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湖南建投基础投相山公司711片区改造项目部,作为一支肯打胜仗,能打胜仗的项目管理团队,6个月完成160栋房屋外立面改造、4000左右平方米功勋林建设、1万多平方米旅游环道铺装、4000多米管线下地等建设工作,怀揣着国企使命感和社会责任感,担当作为,让企业文化深深融入项目建设中,以匠心建造向革命前辈致以崇高敬意与深沉爱戴,助力711片区涅槃新生。新的一年,项目部将坚持党建引领,积极贯彻集团2024年度工作会议精神,以“双管行动”为提质抓手,推动党建与生产经营工作“双融双促”,提升项目建设管理水平,加强项目管理统筹和科学组织,强化安全、质量及品牌项目实施管理工作,以此保障履约与创效高度融合、有机结合、无限统一。一是坚持党建引领,发挥项目部党员先锋模范作用,学习借鉴711矿红色文化,强化团队建设和人才培养,锻炼一批施工人才队伍。二是以廉洁工程建设为方向,强化纪检监督,筑牢项目廉洁防线。铆足干劲,靶向发力,打造一支清正廉洁的项目管理团队。三是认真做好品牌项目建设实施工作,建立健全质量保证体系,做大做实项目文化宣传工作,助力公司高质量发展,擦亮集团品牌形象。


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