湖南建投尚上市政荣获“2022年度全国安全文化建设示范企业”称号

5月9日，中国安全生产协会在西安召开了全国安全文化建设示范企业典型经验交流大会，宣布全国111家企业获得“2022年度全国安全文化建设示范企业”称号，湖南仅有2家单位获此荣誉，其中，湖南建设投资集团有限责任公司旗下湖南尚上市政建设开发有限公司（以下简称建投尚上）榜上有名。全国安全文化建设示范企业是企业安全领域最高荣誉，此项荣誉的获得是国家级安全文化评审组织对建投尚上整体安全文化建设工作所取得成果的认可，标志着建投尚上安全文化建设工作进入行业示范引领新阶段。

一是内化于心的价值观念。尚上市政始终站在讲政治的高度重视安全工作，积极践行安全“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，统筹发展与安全，科学处理安全与效益的关系，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“三管三必须”的原则，始终把安全作为生产经营决策第一考虑因素。长期进行安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等方面的教育，通过师傅带徒、安全互保、家属协助、温馨提示、亲情感染等从多角度进行安全文化的渗透，使员工为了自己、为了家庭、为了企业、为了社会自觉做到远离“三违”。以启发引导为主从根本上提高对安全的认识，站在“尊重生命”的角度想问题，建立安全信仰，把重大风险当成事故来看待，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想。在他律的情况下让每个人实现自律，实现员工的自我管理、自我行为控制和自我安全保障。尚上市政成立了以党委书记、董事长为组长的安全文化建设领导小组,明确以“三个阶段”（基本安全阶段、规范安全阶段、文化安全阶段）、“四大文化”（观念文化、管理文化、行为文化、物态文化）为核心，打造本质安全的企业安全文化长效机制。

二是外化于行的行为文化。始终坚持党建引领，将安全生产作为重大政治任务纳入党委会“第一议题”，每年定期组织“一把手”讲安全活动，由公司主要领导围绕典型安全生产事故案例，畅谈安全风险管理体会，剖析不良习惯和麻痹思想，分析当前形势及存在问题。强化特殊时段重大风险管控。加强特殊时段领导带班、值班值守、安全巡查、日检日报等工作，确保了特殊时段安全稳定。坚持隐患排查治理“闭环化”，通过台账式管理、查账式检查、销账式办结交账式问责的“四账式”管理，确保隐患问题排查及整改到位。强化教育培训，通过“请进来、走出去”加强岗位技能培训，举办安全知识竞赛等方式不断夯实人才储备基础、强化全员安全责任意识，增强员工安全文化素质。

三是固化于制的制度文化。修编了《安全生产管理体系》、《生产安全事故应急救援预案》等规章制度、操作规程和应急预案，形成了“七体系三机制一规程”的安全制度体系，建立和深化了风险识别与分级管控，将劳务用工人员纳入到公司安全人员体系，实现了全员、全过程参与以及生产过程风险的“可控、在控”，全面实施重大隐患、严重违法行为主动报告和举报奖励制度。推动了安全生产由结果考核向过程考核的转变，强化了安全生产的“有安排、有措施、有落实、有责任、有考核”，进一步堵塞了管理漏洞，提高了制度的实用性和可操作性。通过“一会三卡”智能平台、“网格化管理”等，不断强化企业的核心竞争力，确保企业经济效益和社会效益稳步提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

四是实化于物的物态文化。尚上市政全面推进安全文化宣传工作，利用“安全月”、“消防月”等活动，通过安全知识竞赛、安全文化长廊、展板、显示屏、进社区、公众号等形式，营造安全文化氛围，将安全文化真正贯穿到生产工作各个环节。在多个项目搭建“机械伤害体验”“综合用电体验”“高空坠落体验”等安全体验平台，旨在使员工通过亲身体验，对各类伤害事故的后果有更加直观的感受。同时，建立线上线下融合式的学习机制，广泛应用“链工宝”APP等进行学习教育，推动安全理论入项目、进班组、到岗位。全面推广“安施达”管理平台，运用数智化手段对安全生产进行系统性监管。组建了湖南省工程与灾害应急救援队尚上分队，配备应急装备和物资，2022全年共开展各类应急救援演练7次，通过演练，达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍的演练目的，确保关键时刻“拿得出、用得上”。

尚上市政表示，下一步将继续发挥安全文化引领作用，巩固创新安全文化建设成果,努力探索安全文化建设的新机制、新途径,以机制赋能、文化驱动、标准化建设为路径，将制度管理硬约束和思想文化软引领相结合，将安全文化落地实践和安全生产保障实施相结合，以文化助推本质安全建设纵深发展，为推动集团高质量发展营造良好的安全环境。