锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干③

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南安装

湖南建投集团2023年度工作会明确指出，湖南安装要着力打造优势品牌，精心打造领衔本领域的专业子品牌。2023年，湖南安装将持续打造更加强劲的品牌价值，以提质提能“双提”为重要抓手，全面优化提升业务品质，全面优化提升产品品质，全面优化提升各方面能力，充分发挥标兵示范作用，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献积极力量。

一是把脉发展趋势，明晰工作思路。认真研判，坚定信心，寻找风口，把握机遇，为自身发展注入更多确定性。深入落实集团2023年度工作会议要求，牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣“提质、提能”年度工作主题，深化改革创新，提升工作质效，注重效益效率，实现发展安全，确保实现年度各项目标任务。

二是锚定战略目标，发力提质提能。以“双提”活动落实集团“双管行动”。全面“提质”：对标一流企业、对标行业标杆，全面提升产品质量、治理质量、运行质量和服务质量。加速“提能”：着力提升投资能力、全产业链经营能力、供应链管理能力、工程总承包管理能力、创效能力、信息支撑能力和技术创新能力。

三是突出党建引领，汇聚发展动能。以学习贯彻党的二十大精神为主线，强化党组织“根”“魂”作用，以高质量党建护航高质量发展。实现党建与生产经营相互融合，组织功能与政治功能同步压实，事业与人才“双向奔赴”，学习与实践相互转化，不断强化反腐败斗争与作风建设。

湖南建投五建集团

以昂扬姿态实现高质量跨越式发展

2023年，湖南建投五建集团将坚持稳中求进工作总基调，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，以党建为引领，以高质量跨越式发展为主题，以扩规模、提质量、创效益为主线，以项目管理提升为重点，全面深化改革创新，有效防范化解各类风险，实现量的快速增长和质的有效提升，为建投五建建司70周年增光添彩，为集团“建设世界一流建设投资企业”贡献更多五建力量。

为抓实落细集团年度工作会议部署，建投五建将深入领悟会议精神，把握当前形势，明确具体实施途径：一是锚定航向，构建集团模式一体发展。加力提效总部服务监管，分级分类二级机构管控，着力推进项目双管行动。二是战略转型，实现营销投资双轮驱动。健全优化营销体系，统筹布局区域市场，均衡推进经营业务，持续提升营销质量，多措强化投资管理，稳步打开投资局面。三是人才为本，打造素质队伍三个高地。严考核优化管理队伍，明标准规范项目团队，立机制做实劳务管理。四是精细管理，筑牢企业创效五大保障。推进项目管理树形象，推进科技创新优服务，推进财务管理提质效，推进成本管控创效益，推进合规建设防风险。五是政治引领，激活行稳致远发展引擎。全力加强党的领导，着力夯实文化支撑，合力推进改革攻坚，倾力增进员工福祉。

湖南安装厦门时代新能源电池产业基地项目部

厦门时代新能源电池产业基地项目是湖南安装在宁德时代旗下厦门时代市场实现滚动经营的重要成果。该项目将认真贯彻落实集团2023年工作会精神，推进精细化管理，提升项目管理质效，全力打造精品工程、口碑工程。

一是加强施工质量控制。从进度、成本、安全三方面发力，进一步加强施工前质量管控。项目管理人员通过施工前指定质量管理目标，组织劳务班组开展质量交底、图纸会审，编制质量管理目标，制作并完善施工方案，将质量管理落实到施工全过程。

二是加强安全生产细节把控。做好施工前各项安全检查，贯彻落实全员安全生产责任制。认真组织督促好每日班前会，强调安全作业重要性，确保班前会开出成效、达到预期。充分发挥项目团队管理合力，营造“人人管安全”的团队氛围，加强安全费用投入，日常安全巡查、安全隐患排查等，保证红线问题不过夜，牢固树立底线意识。

三是加强技术交底、工序验收环节控制。充分发挥项目技术信息部作用，做好施工图收集、发放、交底和会审，落实现场分部分项验收流程和资料，并建立相应台帐。同时对单体分项工程进行技术交底，提供技术支持。严格遵照前期设计图纸的各项要求进行验收，保证不符合设计要求的项目绝不验收，不符合质量要求的项目绝对不交工。

湖南建投五建集团

葛宁悦东方府一标段项目

精细管理树标杆 优质履约创精品

湖南建投五建集团葛宁悦东方府一标段项目建筑面积14.7万㎡，造价3.07亿元。现有项目管理人员24人，平均年龄30岁，35岁以下青年19人，党员5人，是一支年轻、有活力，敢打敢拼的队伍。目前该项目已完成湖南省绿色施工示范工程中间验收。

全面兑现节点工期，促进二次经营。项目部通过科学管理、优化施工方案，实现161天完成3.3万平方米地下室，8个月完成11.4万平方米主体封顶。通过项目的全面履约，有效促进建设单位与湖南建投五建集团在重庆葛宁项目再次“牵手合作”。

加强现场质安管理，提升品牌影响。项目多次获株洲市建设工程安全质量考评“双优良”，成功举办了2022年株洲市建设工程质量安全生产标准化现次观摩会暨建筑施工安全生产事故应急演练活动和株洲市“安全生产月”启动仪式。

总结施工经验技术，创新助力生产。总结5项施工工法；7项实用新型专利，其中1项已获得实用新型专利授权；在省级刊物发表论文1篇；BIM应用成果荣获全国第三届“金标杯”BIM/CIM应用成熟度优秀成果（二类成果），取得2022年湖南省优秀质量管理小组成果1项。

商务成控创效有力，经济效益达标。项目对目标责任书制定的各项管理目标分阶段进行细化，按施工阶段落实计划措施，将目标执行到位。对项目进行商务策划，分析项目主要经济指标及开源节流点、确认项目责任目标及识别项目潜在风险。