提升管理能力 提升企业效益 集团召开商务成控工作会并开展专题培训

为深入贯彻集团“双管行动”工作部署，提升商务成控管理能力，强化竣工结算推进力度，提升企业管理效益，6月13日，湖南建投集团召开商务成控工作会并开展专题培训。集团党委委员、副总经理熊用机出席并提出要求。

就下阶段“双管行动”推进和商务成控工作，会议要求：

一是提高政治站位，强化行动自觉。履行国企担当，离不开经济实力支撑。要自觉主动提升自我，以我要干，干不好不罢休的干劲，全面落实集团“双管行动”各项工作任务。

二是严格落实制度，实现管理提升。要把握落实“规范项目经理及项目团队选聘，做好项目商务策划与目标成本测算，落实项目目标责任书的签订，规范项目物资、分包的采购，规范项目资金支付，加强项目内部结算，强化项目过程审计，加强项目团队考核，做实项目奖惩兑现，做好项目总结与复盘”的十大举措。

三是强化队伍建设，造就精兵强将。从完善人才配备、加快人才引进、加强人才培养、强化考核激励四个方面加强商务成控队伍建设。

四是齐心协力谋成控，团结奋斗谋新篇。要强化“双管行动”目标推进，加快推进项目结算进程，规范商务成控报表统计，提升工程总承包商务成控管理等工作。

培训紧贴实际，集团副总经济师刘育奇、工程建设部部长曾乐樵、建银讲师龚宏伟分别就商务策划、“双管行动”主控点及商务成控全流程管理及EPC模式总体介绍、EPC项目策划、案例解读等内容进行了授课分享。

会上，围绕“双管行动”及商务成控管理，总结通报了与集团工程建设相关的审计整改、成本对标、数据填报、采购对标、项目结算等情况。

本次会议准备充分、内容丰富，具有很强的针对性、指导性、操作性、专业性、实用性，参会人员表示干货满满，会后将严格执行会议要求，扎实提升管理水平和管理能力。

集团所属各单位商务成控主要分管领导现场参会，各分公司及项目部约3000余人线上参会。